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电商ERP存在的意义

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存市场上某些ERP公司此类“一锤子买卖”的生意,辜负客户的希冀,招致行业口碑降落,且极大伤害了整个ERP行业的良性开展。对客户的态度决议了生意开展方向,客户需求的是坦诚沟通后的需求满足及处理计划。一味解释及辩白只会徒增客户的恶感与不信任。售前夸下海口,给出不实在际的承诺,收了钱后立刻变身强势位置、售后效劳“秋风扫落叶普通无情”等恶劣的行径,短期内或许能够谋取到利益,但是长期下去势必招致客户和同行的鄙弃。面对鱼龙混杂的电商ERP市场场面,电商们“想管好买卖”这样简单的请求都被一些ERP企业“束之高阁”,而某些ERP企业自封“全球ERP第一品牌”等相似虚名,却对售后效劳,施行团队等根底设备听而不闻   

电商ERP选型的技巧

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。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训,让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调查。第四、传统与快速部署方式大比拼在电商ERP软件业内,没有普遍公认的系统实施策略的专业术语,而且将来也不可能将各种术语统一。但总体上电商ERP的部署范围可分为传统和快速部署方式。   

ERP与CRM管理理念的区别

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户维护、缩减开发成本从而为企业省钱为目的,主要体现在对内的资源管理。即CRM关注的是企业外延资源管理,是以客户为中心;而ERP关注的是企业内部资源管理,是以效率为中心。通俗的说,就是CRM要尽量多接单,ERP要尽量高效率处理订单。   

企业ERP应具有的特性

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算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说,在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。3、稳定性和高扩展性一个ERP系统必须具备稳定性和高扩展性。一个ERP系统必须具备稳定性。因为一个企业的运作必须具备稳定性,对于ERP系统来说,对其的稳定性考核是能让其高速、稳定运行。而高扩展性,对ERP软件的要求是能让其不断提供漏洞补丁,不断地更新,提高系统性能4、时效性对于一个企业来说,要根据企业实际情况进行变通。当外部环境已发生变化,如果继续坚持原有的管理解决方案就会显得不合时宜,应进行灵活变通。例如,现在是移动端热潮APP应用大行其道的时代,作为一个企业应根据时代的变化,利用先进的APP应用   

ERP下的动态成本管理

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为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”时,即根据客户需求计划制订生产计划,再根据生产计划制订采购计划。采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡,从而影响产品的单位成本,因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的。JIT使标准成本管理模式失去了其假设的均衡生产的前提,因此。以动态的目标成本对生产进行管理和控制才更有意义。 二、ERP环境下动态目标成本管理的特点 (一)基于成本企划的管理模式动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。成本企划法是在新产品设计或改型设计之前,按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定   

ERP真正的技术瓶颈

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    但是,光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环节,是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中,才能体现出‘ERP企业资源计划'中的‘R——资源'的存在;也只有从这个详细生产作业计划的‘可行性'与‘优化性'上,才能体现出‘P——计划'的价值。有了‘资源',有了‘计划',才是真正的ERP系统。     一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业   

ERP项目实施的风险控制

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化。目前,某些企业ERP的实施仅由技术主管负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与。而企业业务流程重组涉及到职位、权限、利益等各方面的重新界定与分配,若没有管理人员特别是领导层的支持,实施人员无权调节业务流程重组中各个部门的利益冲突,实施工作就很难进行,甚至导致项目搁置。 第三,市场环境风险。ERP是伴随市场经济发展而来的,其成熟和发展亦需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体制尚不健全,企业间的不正当竞争和无序竞争大量存在。很多企业缺乏获得外部市场和客户信息的手段。获取外部信息的能力还比较差。而建立保障ERP实施顺利进行的良好的营销市场体系这一复杂、庞大的工程不可能在短时间内   

如何让ERP升级变得更加顺利

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动比较大,ERP软件公司不是将其当作补丁来处理,而是当作一个新的版本。对于这种情况,什么时候升级比较好呢?由于财务模块的内容有其独特的特点,即往往强调一个会计年度政策的稳定。为此对于业务性比较强的ERP软件升级,有时候还需要考虑其业务的特殊性。像这种情况,最好能够再年底完成系统的升级工作。然后在年初可以利用新的财务核算流程来统计业务。这就可以免掉不少的麻烦,如后续政策变更的麻烦。同时,这也是跟企业的实际业务操作流程相符的。因为大部分企业涉及到财务政策的变更,也往往选择在下一个会计年度实施。否则的话,需要增加许多额外的调整工作。 总之,这个系统升级的时机也非常重要。除了以上两点之外,还需要注意   

ERP与全面预算管理融合

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过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析,可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分,二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩散,从而形成在企业整体层面上的融合。以产生最大的整合效应。 (二)ERP与全面预算管理融合:产生整合效应 1.从价值流方面来看,ERP中融入全面预算信息。可以实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中,可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链,产品通过整个过程的流动,体现出其附加价值。价值链被视为一个整体,管理者通过价值链控制着整个价值流的总成本。价值流的   
 
 
 
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