 | ERP系统助力企业快速成长 | 浅析服装行业发展趋势 |
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综合成本更低：基于云的部署省去了企业在基础网络及硬件上的大量投资，减轻了系统运维工作量，使得系统总拥有成本大大降低。
拓展更灵活：企业可根据自己的发展规模和业务方向自主选择解决方案的模块类型，并随着企业的发展灵活增加用户数量。
更快使用新技术，在云环境下，系统可以更快速和方便地升级，帮助企业与时俱进，尽快应用最新的技术。
近期，甲骨文ERP云服务商务方案组合，帮助企业同步推进财务流程及计划预算管理。ERP云以数字化的技术支持用户使用各种移动平台灵活  |
| 成功ERP项目管理的关键控制点 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 法，以充分利用资源。
2、人力资源的重要性
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
3、项目的内在部分：项目的质量管理。
一般来说，达到目标要求并超 |
| 企业确保ERP实施成功的十种战术 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。
战术二：教育与培训——管理层是首当其冲的受众
永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如 |
| 企业ERP实施中存在的问题及对策 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不清。目标模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
(2)企业基础管理薄弱、基础数据不完整。我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱，生产、工艺、销售和分销等业务流程不健全，有的企业根本不具备实施ERP的前提条件。因此，流程再造、业务流程新建的问题，长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用基于一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
(3)不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的 |
| ERP实施中可能遇到的基础性问题 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。
因此，必须要掌握项目管理的方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把拍手的作用等等。
ERP能提高效益吗? 我们会遇到某些企业有这样一种说法：“ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。效益问题是可以通过 |
| 浅谈ERP系统中的制衡问题 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 如果没有科学的手段，即使是建立了一个职责分明、权责清晰的管理机构，也不能摆脱人员臃肿、人浮于事的厄运。管理是由许多环节构成的，过程越细、环节越多，管理的事就越多，需要的人员就越多，就更容易造成部门、人员之间扯皮严重、士气低落，管理效率低下的境况，在现代企业经营中追求效益最大化，事事都要讲究低成本的情况下，管理者们面对无谓的制衡，还要三思而行。
曾经有家机械加工企业，由于产品适销对路，年产值不是很大，利润尚可，为了加强管理，决策者们决定在"严"、"细"上下功夫，建立了一整套较为科学的组织体系，指标细化、量化，人员分工明确。比如在财务管理上，管现金的不能管记账；在仓库物资管理上设置了保管员、 |
| 企业ERP实施成功首要条件是什么 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 权力象限的划分，像小M这样的角色的建议很难得到最直接的采纳。所以甲方自己的项目负责人如果对项目不足够了解，那么一定找到一个或一些权力适中、话语权足够的人员阐明问题严重性。 2. 看清问题，让业务说话。
作为新人，ERP项目的问题一定要从业务入手才有说服力，何况项目问题往往很难一眼看清，而且业务并不是几天就能熟悉的，所以与其直接关注项目的历史问题不如快速熟悉业务，让业务印证自己的观点。当然这个熟悉业务的过程可长可短，很难说这个过程的最初的不会随着时间的推移 |
| 浅谈ERP系统的管理思想内容 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
2、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事 |
| 浅述纺织行业ERP系统的发展 | 浅析服装行业发展趋势 |
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| 展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。
中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明，越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平，利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。在沿海发达地区的产业集群有50％以上的企业应用信息网络技术获取信息，并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。
业内人士认为，如果要使传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能的成本大量降低。可以说，信息技术给传统产业的发展提供了 |
