 | 中小型企业ERP系统有对企业有哪些好处 | 物流行业ERP管理系统 |
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率提高40%。 5、中小型企业ERP系统延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、中小型企业ERP系统采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、中小型企业ERP系统停工待料减少45％。由于原材料需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，原材料也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 8、中小型企业ERP系统制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系  |
| ERP是什么？教你认识ERP | 物流行业ERP管理系统 |
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| 的作用。 企业ERP是什么ERP系统使企业实现了集成化管理。企业ERP是什么传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。企业ERP是什么在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。企业ERP是什么在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主)，甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。 企业ERP是什么在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部 |
| ERP系统实施注意事项及发展分析 | 物流行业ERP管理系统 |
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| )了解ERP软件市场行情，选择合适的价位和档次 ERP市场上的产品多种多样。千差万别，有高、中、低三个档次，对应三种价位，企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性，了解其所属档次及对应价格。一般来讲，高端ERP软件，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本 more...
浅析ERP系统的管理理念以及特点ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优 |
| 电商ERP系统，电商ERP系统现状阐述 | 物流行业ERP管理系统 |
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| P系统可以说是最受关注的电子商务软件产品，很多电商企业已经离不开电商ERP系统。那么，电商企业为什么非要用电商ERP系统?电商ERP系统有怎样的魅力呢? 电子商务ERP的存在是一种必然的趋势，随着电子商务行业的市场越做越大。大量的数据需要商家去应对，借助于简单的ERP已经无法解决需求，于是便有了专门针对电子商务行业的ERP或ERP电子商务解决方案。电子商务ERP在这几年的电子商务快速发展中，已经成为一个热门词。电子商务的迅速发展使得涉及电子商务的企业对电子商务平台上 more...
分析电商ERP系统现状 随着电子商务技术 |
| 物流行业ERP系统，服装行业ERP系统 | 物流行业ERP管理系统 |
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企业ERP选型时需遵循的一些基本原则ERP软件本身自带一套标准的实施流程，普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用，并且软件的界面简洁，模块设计实用，主要功能大多是以解决实际问题为主，其他辅助模块不多。怎样提高企业的管理水平，这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。信息化是一个必然的选择，而信息化的管理模式又有选型问题，那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件，确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。1 国内外ERP软件概况国外的ERP软件生产厂家主要有SAP和ORACLE两家。这两家ERP厂商有着悠久的历史，使用他们产品的企业有上千家 |
| ERP系统、进销存管理系统、仓储管理系统，CRM管理系统 | 物流行业ERP管理系统 |
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ERP是什么？教你认识ERPERP—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。企业ERP是什么ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。企业ERP是什么当前，ERP软件在国内外企业中得到了广泛 more...
如何辨别ERP系 |
| ERP系统在钢铁企业成本管理模式中的运用 | 物流行业ERP管理系统 |
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| 现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP经历了从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡfManufacture Resource Planning，制造资源计划)，再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和成本管理纳入到系统中来。
目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国内的一般”，基本上描述出了企业对不同ERP产品的观点。
ERP系统帮助企业的事务处理由相对封闭走向 |
| 如何利用ERP系统来提高公司业绩 | 物流行业ERP管理系统 |
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| 流模块的运货安排等等。
不同的部门看到的信息是相同的，并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后，ERP系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP系统来跟踪目前订单是处在哪个节点上。开心的是，订单的处理就像闪电一样在部门间穿梭，同以往相比客户能以更低的出错率获得更快的订单处理。ERP可以使其它的主要业务流程产生同样的神奇效果，例如人力资源管理和财务报表等。
然而，这只是ERP的一个理想，现实要困难的多。
让我们具体看看。流程处理虽然没有提高什么效率 |
| 企业如何成功实施ERP系统 | 物流行业ERP管理系统 |
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| 意性，对企业的长期稳定发展不利。ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企 more...
实施ERP应该注意什么问题 随着全球经济一体化进程的加快，中国即将踏入WTO的门槛，为积极参与国际国内市场竞争，一个不着手实施ERP系统的企业，就是一个没有前途的企业。我国企业实 |
