 | 信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系 | ERP管理系统概述 |
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可能陷入”IT黑洞”，欲罢不能。而IT厂商由于受项目周期限制，难免出现不能深入了解甲方的业务和管理情况，容易导致项目延期、失败率高。 随着信息化产品市场竞争加剧以及用户企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式——第三方信息化咨询服务。即咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的，而是从企业的角度出发，充分考虑企业的经营战略和管理操作，对企业的运作流程进行分析，对信息系统应用现状进行诊断，分析企业的信息化需求，并在此基础上形成企业的信息化总体规划，使之成为指导企业实施信息系统的行动指南，然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理  |
| ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用 | ERP管理系统概述 |
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| 渐进的实施，防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析，对原有管理模式进行系统改造，配合企业对企业的组织结构进行优化，业务流程重组。通过同咨询机构的合作，企业可以从管理的角度出发来获得企业对ERP系统信息化的真正需求，在此基础上进行ERP系统信息化整体规划、分系统设计等，掌握重点，在ERP系统信息化实施过程中取得主动。 (2)优化企业管理流程，提升管理水平 ERP系统信息化强调以“流程”为支撑，根据先进的管理理论，应用现代IT技术，通过ERP系统信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础 |
| ERP系统信息化投资的有效性 | ERP管理系统概述 |
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| 投资过程中的”机会成本”。在ERP系统信息化监理和审计阶段，作为独立的第三方，可以对ERP系统信息化建设进行客观、公平的评价．保障了ERP系统信息化实施的成功。 (2)帮助企业培训自己的ERP系统信息化人才队伍 ERP系统信息化建设，人才是关键，但目前企业中最缺乏的就是既懂管理又懂技术的复合性人才。管理者认为ERP系统信息化建设是对新事物感兴趣的技术人员研究内容，是技术部门的事情。而技术人员过分强调技术，过分关注系统功能的实现，偏离全局。ERP系统信息化咨询实际上是知识转移的过程，帮助企业的管理人员 |
| ERP系统对开发商的作用 | ERP管理系统概述 |
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| 商内部咨询对其产品所具有的倾向性。咨询公司可以针对企业特有的业务需要和软件厂商产品的特点与软件厂商共同探讨系统的规划，使企业、软件厂商双方在ERP系统信息化实施的内容、范围、验收标准上达成一致，以达到设计方案的最优，此外咨询公司可以提供给软件厂商ERP系统信息化实施过程中的经验，帮助软件厂商做好项目的管理工作。 |
| ERP系统信息化建设的监理和审计工作 | ERP管理系统概述 |
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| 管理咨询作为管理理论和管理实践之间的一座桥梁．贯穿于企业ERP系统信息化全过程。在ERP系统信息化实施过程中与IT厂商处于信息不对称的位置，这也是企业发展ERP系统信息化的主要障碍之一。让有经验的、负责任的中立的第三方ERP系统信息化咨询机构介入，可以降低企业实施ERP系统信息化的风险。ERP系统信息化咨询服务已经成为社会各界认可的ERP系统信息化服务模式，它也必将为ERP系统信息化建设成功实施保驾护航。 |
| 甲骨文ERP系统所带来的优势 | ERP管理系统概述 |
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| P系统自身将变成公司的一个新的服务平台，根据这一服务平台，公司能够 随时随地变动或是界定合适市场拓展的各种各样运用。“现如今，云计算技术正要我越来越兴奋，我好像又返回了二十年前促进ERP系统运用的环节。”甲骨文字高级副总裁及中国地区管理软件业务流程经理潘杰君讲到。现如今，云计算技术已经被愈来愈多公司所考虑到，在其中也包含ERP系统软件的云化。这如果在两年前，甲骨文字中国地区管理软件顾问经理谢鹏毫无疑问会将云ERP系统放到最终来考虑到，由于那时最火爆的SaaS运用是CRM和HCM，而不是ERP系统，相相对而言，ERP系统的云化看起来比较复杂。“但历经这2年的技术性发展趋势，我觉得ERP系统是彻底 |
| ERP系统如何签署信息化合同 | ERP管理系统概述 |
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| 作，尤期是中小企业的CIO，更应该应注意。中小企业CIO签署ERP系统合同，应注意十点：1、仔细看清楚ERP系统合同的种类现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP系统合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP系统合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况，不懂 |
| ERP系统签署合同的应用 | ERP管理系统概述 |
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| 同的签署上“平安无事”。2、节约成本电子合同显“神威”电子合同的实施，是为了进一步完善了原有的合同管理模式，有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订，数据将进行集中存放，实行网络管理和过程控制，避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时，在电子合同的管理模式下，下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解，任何人为的干扰都将被系统拒绝，严肃了计划的执行。但目前，国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高，因此，电子合同目前并不完全适合中小企业的发展。3、在合同中确定ERP系统项目的开始时间与结束时间每一个ERP系统项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP系 |
| ERP系统项目的实施方式 | ERP管理系统概述 |
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| ，加入到整个信息化的项目当中，让IT服务商从总体的价格降低，节省企业二次开发的费用。同时，信息化的培训费用也是非常高，因此，在培训等方面也应该总体划入总的价格当中。3、确定项目的实施方式信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。而同时，信息化项目不同于一般的技术改造项目，更多的是在管理上有创新的思路和方法，并通过信息技术来付诸实现。会涉及到企业内部的决策层、管理层、执行层各个层面的人员。因此，确定ERP系统项目的实施方式，在ERP系统合同签署必须要考虑到。笔者认为，E |
