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ERP系统的认知误区

化工行业ERP系统方案特点

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直接的作用。这些问题的解决,需要应用其它的信息技术,如CAD(计算机辅助设计)/DCS(分布控制系统)/CAPP(计算机辅助工艺管理)/PDM(产品数据管理)技术等。因此,在进行ERP系统系统建设时,要考虑到与上述系统的集成,留出信息交换的接口方案,避免产生¨信息孤岛”。2.误认为自己可以独立开发ERP系统企业内部的IT人员虽然也能开发一些MIS(管理信息系统)软件,这些系统应用后虽然也提高了工作效率,但这些软件很难体现先进的管理思想,往往是手工管理的翻版,用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。另外,由于ERP系统系统非常庞大复杂,根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流动性和   

Oracle和ERP企业管理系统

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/模块的系统界面,基于丰富的行业经验基础上开发的优秀业务模型和标准流程和功能可满足客户的需求,也可供客户借鉴。3、ORACLE系统提供了清晰的业务流程,可以帮助企业在实施的同时理顺业务流程。ORACLE的业务流程可以根据企业的实际情况灵活调整,更适应企业的个性化管理;4、ORACEL更适用于业务复杂、个性化管理的企业。ORACLE软件实施的难度和复杂性,实施成本,风险远低于SAP。   

国外的ERP系统厂商介绍

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e:BAAN是一个为项目型、流程型以及离散型产业供应链提供ERP系统系统和咨询服务的公司。BAAN的软件家族产品支持企业一系列的业务过程,其中包括:制造、财务、分销、服务和维护业务。BAAN公司还提供了Orgware——一套组织工具和软件工具,ERP系统能帮助企业减少实施时间和成本,并能帮助企业实现对系统的不断改进。特性:1、实现“动态企业建模”;2、BAAN通过Orgware系统件作为企业建模工具,以保证企业灵活运用软件,ERP系统强大的功能能满足企业现在的实际需求,也能满足企业将来的需求。3、Orgware把公司本身的业务处理流程作为输入,以标准的企业模型为参考,很快地配置系统来满足企业的   

ERP系统企业领导的理解和支持

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复向企业管理者灌输正确的实施方法,让企业领导真正了解ERP系统的作用和理念,也让企业真正从项目实施中取得收益。   

化工行业ERP系统行业背景及解决方案

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系统、财务系统、决策支持系统、生产管理系统,仓库管理系统,能够帮助化工企业提升信息化水平,为企业管理的发展提供强有力的支撑。   

化工ERP系统的管理思想

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在深入分析化工行业的管理和信息化建设现状及需求之后,结合国际先进的管理思想而产生的。其中所体现的主要管理思想有:供应链管理:ERP系统按照化工企业的合理业务流程集成,并可与客户和供应商进行业务数据共享,在需求信息的驱动下,形成了企业内部职能部门之间、与外部合作伙伴之间的业务协同机制,以物流为媒介实现整个供应链的不断增值。全面财务管理财务系统不仅可以现实从预算到核算到报表分析的全过程财务管理,而且可以对ERP系统信息进行实时监控。   

化工ERP系统解决方案特点

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理、采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和销售管理,它们除了包括一般的业务处理功能之外,还提供了一些对企业响应速度、成本、质量等核心竞争力进行控制、监督和提升的管理功能,如信用管理、批次管理、有效期管理、可用量控制、安全库存预警、周期盘点、超储与短缺分析等;财务管理系统;决策支持ERP系统包括:进货订单分析,进货数据分析,销售订单分析,销售数据分析,物料库存分析,收款数据分析,应收欠款分析,应收未收数据分析,付账数据分析,成本利润分析等通过这种"一体化"的实现,企业获得了如下业绩:(1)规范业务流程、堵住管理漏洞的作用。(2)财务业务的处理速度更快,提高了公司的效率(3)大大简化了财务报表的   

ERP系统技术的可行性

化工行业ERP系统方案特点

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的挑战来自技术层面,而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革,然而当公司转向实施SAP时,变革无法避免。小而言之,员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之,员工的整个生活都会改变。  新兴技术统摄一切,并且,一般来说,能使信息随手可得。例如,当原材料到达公司仓库并被扫描进入系统时,任何人都能获得此项信息并加以利用。当产品生产完成,被自动或手工输入系统时,就立即成为可销售的产品,员工不用等到第二天才获得这条信息。  实时整合和精确数据改变了人们的工作。一个传统的订单操作员可以成为全能的客户服务代表。例如,有了进入整合ERP系统主系统的网上通路,客户服务代表可以马上检索客户的历史记录及其   

ERP系统成功实施的原因分析

化工行业ERP系统方案特点

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RP系统应用所带来的效益。它必须为CEO提供参考,把成本降低和收益增长分列到公司每年的运营预算中去,并以此作为每个副总的业绩指标。它必须明确中高层的管理人员对达成目标担负相应的责任,以保证实现预期的底线利益。这种做法现在还相当少,部分原因是许多管理人员都会有“在项目结束时,我可能早就不在这里工作了”这样的想法。  仅有技术是不可能帮助你达成商业目标的。ERP系统项目的成功离不开一个设计周全、久经考验的商业计划。那么商业计划究竟有多重要?我们认为,它的重要程度足以让它列为10大之首。  回想1953年举世瞩目的那一天,新西兰人希拉里爵士和尼泊尔人诺尔盖成功地登上了珠穆朗玛峰,成为世界最高峰的第一   
 
 
 
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