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机械业ERP系统的解决方案

制造业ERP系统方案

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产进度并进一步提升管理水平和工作效率。2.环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP(ERP)机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。3.提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。4.产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能,供接单时由业务员确定   

ERP管理系统的咨询理念

制造业ERP系统方案

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次管理革命ERP管理系统以供应链管理作为其核心管理思想,提供各具特色的管理模式。企业在准备购买和应用ERP系统之前,就应清楚地意识到即将应用的ERP管理系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。因此,ERP管理系统的应用是企业的一次管理革命,没有最高决策层的领导与推动,这场管理革命就不会在企业取得成功。从而也就不会达到ERP管理系统应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐、实现对市场的快速反应等预期目标。   

ERP管理系统对企业文化的改造

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习型组织,一个具有管理水平自我持续改善机制的组织。这不仅仅是对企业员工的一次性规范化培训,而需要长期在企业建立年度人力资源培训计划的保障。ERP管理系统对于企业,不仅仅是实现了信息处理的自动化,而是工作环境、工作方式的转变,信息交流与沟通的平等化,这些同样也是构成了企业文化的重要组成内容。在制造业ERP管理系统成功投入企业远行之后,企业往往会在一片喝彩声和庆祝成功的喜悦声中,把制造业ERP管理系统应用后的管理持续改善工作甩之九霄云外。而这正是制造业ERP管理系统应用后期最核心的工作阶段,也是当前不应被全社会(包括软件开发商、咨询公司和应用企业)所忽视的一项工作。   

ERP系统的选型失败风险

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好用的ERP系统企业管理软件过程中,最大的成本并不是软件成本,而是顾问费用和与之配套的硬件、人工成本、机会成本。“天下没有免费的午餐”这句话永远都是对的,企业别被小利蒙蔽了眼睛。一次失败如果说还有机会重新再来,如果跌倒两次,对企业的打击可以说是致命的,以后都不敢有人再提上ERP系统的事了。企业上ERP系统是一件很重要的事情,牵涉到企业的方方面面,关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升,一旦下定决心要做,就不要以“试试看”的心理来做,要有破釜成舟的决心来推动,而且在项目推行过程中,“强势”推导,铲除一切阻力;这样项目才能得到成功。   

ERP系统究竟是要改善什么

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,还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题,就是在ERP系统投入的时候,很多企业会考虑要用多少钱,没有去考虑会产生多大的效益。有些企业在应用了ERP系统后,会像人吸了鸦片一样,陷入“痴迷”状态,把企业的方方面面都用信息化手段来管理和控制,这是一种境界,因为这些企业已经尝到了“甜头”,不过,在此还是提醒这些“痴迷者”,千万别让信息系统每个部分成了“信息孤岛”,要充分考虑“一体化”。这里有一个例子,有个客户做塑胶产品,他们在应用ERP系统标准功能后,发现ERP系统计算出生产计划后,还需要人工操作注塑机发指令,这样不仅效率低,而且存在错误法指令的风险。于是就向软件公司提出想法,并投入了一些资金,   

食品行业ERP软件选型时需注意什么

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P软件的关键目地。因而,公司在选购ERP软件以前,务必对本身的管理开展确诊和理智的思索。在这个基础上明确提出食品企业ERP软件型号选择的需`求设计任务书,出示给食品企业ERP软件经销商,做为软件型号选择的根据。这类信息化规划的早期整体规划是十分关键的,它将变成公司信息化规划整个过程的规范性文档,是各环节执行工作中的根据。“整体规划”的准确性是十分关键的。“整体规划”既要维持一定的创新性,又要具备应用性。因而,“整体规划”的定编是一件十分关键和严肃认真的事。公司管理层要领导干部和参加这事,并借调各单位的领导干部和业务流程技术骨干及信息化管理专业技术人员构成专业工作组。假如公司欠缺对ERP软件掌握   

ERP软件充分考虑行业需求

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开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP软件产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件产品。如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。正式这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说,更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点,要求企业在进行ERP软件产品选型时,首先要清楚自己企业的行业特点,然后再去选择适合这个行业的ERP软件产品。先选对大方向,就好象   

免费ERP管理系统有哪些陷阱?

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P管理系统厂商早已挖好的坑里了,各种服务费用将接踵而来,免费ERP管理系统的潜在费用远远高于收费的ERP管理系统软件。免费ERP管理系统通常的一贯手法要么是限制用户数,要么是限制使用的功能,只是给你最低的版本,使用的是早就已经淘汰的技术,免费版和商业版完全不同。至于你使用之后出现什么问题,服务你就别指望了,能给你邮件指导或者QQ帮助,那已经是谢天谢地了,免费给你使用理你是人情,不理你是应该的。毕竟免费的东西,ERP管理系统厂商不会承担任何的义务,自然你没有权利要求别人这样那样吧。    

免费的ERP管理系统有哪些缺点和不足呢?

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免费的技术服务,你也不想你的电脑隔三差五的中毒瘫痪吧,也就是说免费ERP管理系统的安全性与稳定性根本得不到保障,犹如定时炸弹的免费ERP管理系统,你的公司能用么?第四,没有符合企核心的工作流程,工作流作为整个ERP管理系统的灵魂,免费ERP管理系统往往提供的只是几个固定流程,通常都是一些信息发布之类的流程,并不能满足企业日常办公的需要,这一点是免费ERP管理系统最大的弊端。企业引进ERP管理系统软件的目的是使管理更加科学规范化,使战略计划得以快速的执行,从而凝聚起企业强大的核心竞争力,最终在竞争中击败对手,立于不败之地,而免费ERP管理系统并不能给企业带来真正的帮助,使用免费ERP管理系统往往   
 
 
 
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