 | ERP系统在企业实施过程中的注意问题 | ERP系统管理现状 |
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成功。但现实是“一把手”太忙，往往只是名义上的项目领导，企业的CIO又没有足够的权力，项目将很难推进。因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP系统是为了配合企业经营目标的实现，因此一把手的参与是必需的。团队对ERP系统实施在初期学习热情高，但持续信心是成功实施ERP系统的必要条件之一。 (三)建立项目管理体系。ERP系统项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP系统应用过程中，必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP系统项目的成功实施。 (四)数据基础信息的完善。信息是正常运行的保证，数据必须准确。很  |
| ERP系统的销售订单管理 | ERP系统管理现状 |
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| 单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。 销售价格管理 销售价格管理提供了丰富的价格管理功能，包括价格定义、价格维护和价格查询。 销售价格定义是对销售价格的设置，主要包括价税管理、价格政策、取价方式、报价参照、折扣管理与最低售价控制等。价税管理是对价款与税款的管理，处理销售报价与销售计划金额价税核算；价格政策以存货成本为基础，并结合客户信用等因素，对每个客户制定不同的销售价格，具有多种方式的折扣处理，根据客户价格、客户大类价格、存货价格、存货大类 |
| ERP系统的信用管理 | ERP系统管理现状 |
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| 存货的现存量。 信用管理 ERP系统环境下，因销售与应收款管理集成，信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。在保存、审核销售单据时，若当前客户收账款余额或期间超过了该客户档案中设定的信用额度或期限，ERP系统会提示当前客户(或部门、业务员)已超信用，并根据是否需要信用审批进行控制。 信用管理主要包括信用对象设置、信用策略、超信用处理。信用对象设置是在基础档案中对客户、业务员、部门等信用对象进行信用额度、天数、等级设置，并在销售ERP系统中进行信用控制，业务处理时可根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来，当客户超过他 |
| ERP系统的内部控制管理 | ERP系统管理现状 |
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| 授权与审核的基础上，对业务流程加以控制。比如通过建立销售报价，提供销售订单维护和变更管理。进行销售发货，产生销售发票及完成与客户的结算；通过销售订单前置业务、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单监控等功能加强销售业务的过程控制。 总之，ERP系统以其现代企业的管理理念和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改善了企业的管理和运营模式。企业通过实施ERP系统销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性，为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果，为高层管理者提供了深层的决策依据。对企业综合管理水平 |
| 中小企业ERP系统采纳模型 | ERP系统管理现状 |
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| nbsp; 中小企业ERP系统采纳模型 1.CEO的创新性 中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP系统不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP系统的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP系统会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP系统采纳。 2.ERP系统与组织相容性 ERP系统与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性,但是复杂的信息技术采纳,采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性 |
| 国内ERP系统的因素分析 | ERP系统管理现状 |
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| 的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员,而且即使失败了,企业所受的影响也较小。所以规模小的企业,实施ERP系统所面临的障碍多,承受风险的能力也更差,而且ERP系统作为一种IT投资,企业规模越大,在投资效益方面容易达到规模效应。 3.外部竞争 组织通常尽最大努力来减少周围环境的不确定性,比如通过引进新技术创造竞争优势。各种压力促使组织和竞争对手在实践和过程方面非常相似,竞争压力就是其中的一个,竞争使得忽视先进技术的组织灭亡,淘汰不适应的,留下适应的。企业的一切需求都是竞争造成的,IT需求也是如此。中小企业常常是市场的跟随者,当面对的竞争压力增大时,为了维持市场地位,他们更容易转向 |
| ERP系统中BOM管理的相关问题 | ERP系统管理现状 |
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| 的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统均已考虑到了BOM的版本号管理，但在MRP测算时对BOM版本号的操纵并不是很认真细致或是并不是很便捷运用，取代它的的计划方案一般 用分拆原材料编码的方式 。3.预估滞销品料管理管理好BOM的版本号，才能够预料因BOM变动很有可能造成出現的滞销品料难题，ERP系统软件基础都能够协助生产经理剖析预估滞销品料的状况，但必须生产经理根据管理方式来清除这种预估滞销品料，这也充分证明ERP系统仅仅管理专用工具，并不可以替代管理。4.取取代件管理取取代件在生产制造操作实务管理中是普遍状况，MRP测算时系统都早已考虑到了取取代件，但在领料单时， |
| ERP系统的实施经验和能力 | ERP系统管理现状 |
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| 是国外公司），一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此，要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须具有ERP系统咨询和实施服务的能力。企业在寻找ERP系统建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。 |
| ERP系统的业务现状 | ERP系统管理现状 |
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| 有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度 可以不去考虑解决业务问题，ERP系统支持业务即可。不过，问题在于，这些业务都是非标准业务，上ERP系统需要大量开发，后期做报表也麻烦，很多数据已经不能直接反映业务本质了。 从业务顾问角度 这个业务是有大问题的。首先是不能调整客户订单，长此以往，则成了以产定销，有什么货卖什么货，不是需要什么生产什么再卖什么；其次，缺货和交付时间长都是需要解决的 |
