 | 在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代 | ERP管理系统概述 |
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在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了，流程也规范了，我们应该做的，也都做了，而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗？这就是超竞争时代来临的特征：1、市场动荡；2、环境复杂；3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天，在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的，技术的发展瞬息万变，全球化的竞争四处涌现，客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。在线ERP信息化都需要融入按需生产；快速精益制造；柔性企业的基因，才能给制造业以新的竞争力。按需生产&nbs  |
| 电子商务和ERP的整合 | ERP管理系统概述 |
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| 新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。电子商务和ERP的整合成为发展趋向。对于企业来讲，电子商务和ERP正如前端与后台、外部与内部的关系，两者息息相通，紧密相连。一个成功的企业信息系统在运行期间，外部、内部任一环节所发生的变化都要迅速传递到其它相关环节。比如说：企业通过电子商务在网上拿到订单后，应当立即将订单信息传递到企业内部ERP系统，以便采购、生产、财务、销售、物流各部门组织安排原料、资金、生产和预售等。相反，如果企业电子商务和ERP系统脱节，使得通过电子商务从网上获得的信息，和企业ERP内部管理系统获得信息不能很好地结合，不能共享数据，造成资源的浪费，企业物流、资金流和信息流不能 |
| 如何简化ERP项目管理 | ERP管理系统概述 |
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| 1、找到合适的团队引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来完成涉及新ERP系统的相关任务，而不是将所有重担都压在一个人的肩上。PM Times指出，为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统，还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程ERP系统实施是一回事，而实施结果又是另外一回事。从整体来看，“变革管理”是项目管理的重要一方面，企业应当制定计划来帮助员工适应新的ERP解决方案。“变革管理”流程应当包括，对新引进的软件员工可能表现出的反应以及企业应对策略。掌握员工可能的反应及如何将其转换为员工与新ERP系统相互间的积极影响有助于企业更好地专注于项 |
| 企业成功部署ERP软件的建议 | ERP管理系统概述 |
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| 以下是帮助企业成功部署ERP软件的几条建议： 1、展示最重要的工具企业及员工已经习惯于旧的系统，他们通常会认为执行新的解决方案极具颠覆性。员工们想知道操作流程是否和以前一致？新软件如何与旧系统匹配？学习使用新的解决方案需要花费多少时间？这些都是相当重要的问题，并且这些问题的答案应当由决定ERP供应商的企业管理执行团队给出。这一团队中的成员会拥有关于流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重要的是，企业应让员工理解，新系统的某些功能将如何提高企业程序的效率，旧系统中的哪些工具被保留在新系统的实施中以及旧系统的哪些模块将被取消等方面的信息。同时，确保员工有其他替代方法利用已执行的软件完成必 |
| 电器制造商ERP的系统功能 | ERP管理系统概述 |
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| 电器制造商所需的数据系统有哪些关键特点？大型企业的供应链通常极为复杂，遍布全球。他们也面临着不断推陈出新的巨大压力。要想在这个快速循环的环境里获得一席之地，电器制造商的ERP系统需要以下功能：1、ŸCAD（计算机辅助设计）软件与ERP的强大集成。2、ŸERP与PLM（产品生命周期管理）软件的强强联合，实时访问产品生命周期的各个阶段。3、Ÿ双向，实时功能，这意味着能从全球供应链获取和共享数据。此外，ERP系统还能够深度剖析这些数据，为用户提供可靠的商务智能。4、可灵活扩展，既能管理大批量生产环境，同时也能让小型供应商使用。5、能够与全球供应链有效沟通。这就需要ERP系统内部具备强大的语言互译功能。
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| ERP软件智能化对企业的作用 | ERP管理系统概述 |
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| 企业的营业种类繁多，通常情况下都是需要团队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换，分享各个客户的情况，这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触，又大大提高了工作效率。随着国内外企业信息化管理水平意识的提高，愈来愈多的企业感受到了企业信息化管理带来的方便。还有不乏一些企业客户表示，市面上的一些管理软件过于庞大，运用起来相对比较艰巨。因而，要想完成企业信息化经管的提高，就需要软件实施操作愈加简洁易用。对于ERP软件管理系统而言，企业ERP管理软件一方面使企业的资源计划管理历程愈加有 |
| 浅析ERP、PDM与MES实施顺序 | ERP管理系统概述 |
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| 一、PDM与ERP谁先谁后首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度来讲，必须视企业的情况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化，生产周期又短，这时如果没有CAD和PDM，却要运行ERP，确实是非常困难的，这样的企业我们主张先上CAD和PDM，再上ERP。但就一般企业而言，产品结构相对稳定、新老产品都在同时生产，企业就是上了CAD和PDM，设计部门的主要精力肯定还是放在新产品的设计上，无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同，新老产品都要进行管理，这样，在相当长的一段时间内，即使上了PDM，老产品的物料数据、物料清单 |
| ERP实施模式的三大类 | ERP管理系统概述 |
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| ERP实施模式大致可以分为三类： 1、ERP定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。 2、ERP产品型。软件企业的产品比较成熟，具有可重构特性，或者已经平台化，能提供多种业务解决方案，能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下，实施不包含软件开发工作。 3、ERP半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品，但是由于软件缺少一定的灵活性，或很难迎合特定客户的需求，而采取的二次开发策略。这时，实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看，无论哪种实施模式，ERP实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程 |
| 更换ERP系统的六大标准 | ERP管理系统概述 |
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| 更换ERP系统时做出最佳选择的 六大标准：1、面向未来的决策ERP系统在未来主要是提供必要的数据，供客户在处理异常情况和实现日常流程自动化时作出决策。此外，您的ERP还必须能够适应新的业务和技术战略，尽管目前我们很少有人能够准确预测到这些情况。我们要看ERP供应商能否在当前和今后都致力于提供企业级的战略性关键业务应用程序，以便根据企业规模为您的业务模式提供支持，因为这些证据十分重要。鉴于此，应该寻找一家以灵活适应新市场需求而著称的ERP供应商。2、坚如磐石的解决方案提供技术驱动的相关解决方案，为客户带来显著而持续的业务优势，这是一种绝对可靠的方式。ERP行业的领导者强调，应提供客户所需的关键功能，同时让其技术投资产 |
