 | 旅游业CRM系统实施中70%的失败率如何避免 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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究竟什么才是CRM成功实施的标准，如何才能提升实施的成功率呢？? 一步到位还是循序渐进？ 旅游业CRM系统建设是一个长期的管理工程，项目的成功与否要看项目当初确立的目标是否合理。过去，对于企业管理者而言，当然希望CRM系统经过实施上线，很快就能见到效果-销售量能直线上升。然而，经过多年的研究和实践，小编建议企业的管理者在上马CRM系统之初，不要将目标设定得过高，而是应该通过分期、分步骤来实现，包括对系统的应用也是一个逐步加深的过程。 通常，CRM系统的应用分为三个层次:  |
| 餐饮行业CRM系统集成商该如何进行选择 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 众所周知，CRM，就是我们平时讲的“客户关系管理”，指的是用CRM来管理企业和客户之间的关系。纵观整个IT这个圈子，做CRM的企业到处都是，每一个企业都有自己的产品宣言，令人眼花缭乱。但是好多的餐饮企业的老板不解的是，我们的确是在使用，但是效果则不是很理想，究竟是什么原因?其实归根到底，CRM不但但是一套工具，要看使用者怎么去选择它。 在选择crm系统集成商时应该对以下四个方面的内容给予特别的注意： 1、咨询经验 CRM系统集成商有时候会把曾经在ERP软件中使用过的方法拿回来重新使用，这也会促使它们把更多 |
| 保险业CRM系统实施简单分析一下 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 保险业CRM系统的实施可分为哪几点 保险业CRM系统首先是一种管理理念，也是一种管理软件和技术。它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域。成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑。成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外，更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面，也就是企业文化体系的改造及贯彻上。保险业CRM系统是在信息技术飞速发展的冲击下企业管理思想的变革，也是企业与客户之间一种新型关系的建立。在这种变革more...保险业CRM系统促使企业发生新变革 保险业CRM系统的出现，改变了以往 |
| 电力行业CRM软件未来发展的几种趋势分析 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 远见和洞察力，不同于异想天开。任何趋势当中，总有一些是变的，一些是不变的。比如，CRM软件行业，在未来的发展趋势中：高端市场，行业化的解决方案会进一步细分，不排除企业走软件外包等项目型开发的可能。高端市场的企业更需要个性化的定制服务，随着平台化技术的发展，产品化的CRM软件可能会退出高端市场，客户的需求变得很个性。而在中小企业市场，电力行业CRM软件更倾向于产品化，甚至软件并不一定意味要提供服务。服务的环节变得薄弱，分销渠道的作用越来越大。未来的CRM软件功能会更完善，系统也更稳定。 在未来的发展趋势中：高端市场，行业化的解决方案会进一步细分，不排除企业 |
| 医疗行业CRM软件该如何进行选择 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 失败常常出现在实施阶段。太多的公司失败归因于他们在CRM软件实施计划上走得太远。实施计划的目的在于创造一连串的小成功，这些小成功累积起来，最终达到整个项目的成功，同时在CRM软件实施进行时，也能让管理层了解到实施计划和进度。托管型CRM软件在实施阶段有着内在商业模式的优势，购买价格压力小，减少了欲求一蹴而就的压力。 医疗行业CRM软件团队如果提出能够在短期内将CRM软件所有的方面都配置好，并不会讨到有经验的管理层的欢心。相反，采取阶段性实施的计划则更好。阶段性实施能帮助公司把实施问题控制在一个小范围内加以解决，而不至于因失误将整个部门拖跨。集中于解决方案的分 |
| 旅游行业CRM软件该如何选择供应商 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 一个信息项目要成功，小编认为要把握三个中要环节，分别为软件选型、项目实施和基础数据。软件选型作为CRM软件的第一个环节，尤其显的重要。好的开始是项目取得最终成功的基础。下面就以旅游行业CRM客户管理系统软件为例分析该如何选择供应商： 一、方桌是否要配圆桌翻版 在家里买桌子时，为了考虑以后多坐点人，往往会考虑是否要购买圆桌的翻版。即平时是方桌。等到需要的时候，可以将方桌下面的翻版翻起来，变成一张圆桌。此时就可以多做一些人。其实在旅游行业CRM软件项目选型时，也会遇到这种问题。方桌就是CRM产品本身，而翻版就是其周边的产品，如移动商务 |
| 房地产行业CRM系统是否可以可深度实施 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 实施是利用房地产行业CRM系统中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的房地产行业CRM系统按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。 第一步：理念导入 理念导入主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM理念培训。其中CRM系统的理念培训是实施中的重要价值点。"以客户为中心"的管理方式，将客户而非产品放在企业核心竞争力的位置上，企业要能够真正应用好CRM系统，必须首先从理念上了解、接受和认识这一点。 第二步：业务梳理 业务梳理是系统实施的重 |
| 浅析用CRM软件改善企业资金链 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 一、利用现金折扣鼓励客户提早付款 但是，我们也注意到，现金折扣对于企业的管理要求，特别是财务人员的工作能力，提出了比较严格的要求。无论是现金折扣的制定，还是现金折扣的执行，在手工操作模式下，都要求员工细心、再细心。不过，仍然会有一些失误出现。而CRM软件提供了一个现金折扣的管理模型。通过这个管理模型，让一些手工管理模式下出现的问题不再发生。 1、解决计算上失误问题 小编以前对客户调研的时候，对于现金折扣他们反映很多的一个问题就是说计算麻烦。如有些企业现金折扣分的比较细，现金购买可以先受2%的优惠，10天之内付款先手1%的优惠，30天之内享受0.5%的优惠，30天 |
| 房地产行业客户管理系统该如何进行选择 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 21世纪的客户管理系统是指借助于现代信息技术，在企业与客户之间树立起一种可以通过网络进行互动的、数字的、实时的交流和管理的系统。从而达到“以客户为中心”的新时代的服务理念。 首先，房地产行业客户管理系统可以理解为一种管理理念，它的核心思想是把房地产企业的客户放在企业最重要的位置，通过对客户资料的分析和对客户实行跟踪制的服务来提高客户对企业的满意度，确保实现客户的终生价值。与此同时，客户管理系统也可以理解为一种比较先进的管理技术和软件，客户管理系统把商业实践与一对一营销、销售自动化、数据挖掘、数据仓库、和其他信息技术统一起来，从而为企业的营销方 |
| 餐饮行业CRM系统选型时该注意哪几个问题 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 餐饮行业CRM系统集成商该如何进行选择 众所周知，CRM，就是我们平时讲的“客户关系管理”，指的是用CRM来管理企业和客户之间的关系。纵观整个IT这个圈子，做CRM的企业到处都是，每一个企业都有自己的产品宣言，令人眼花缭乱。但是好多的餐饮企业的老板不解的是，我们的确是在使用，但是效果则不是很理想，究竟是什么原因?其实归根到底，CRM不但但是一套工具，要看使用者怎么去选择它。在选择crm系统集成商时应该对以下四个方面的内容给予特别的注意：1、咨询经验more...餐饮行业CRM系统实施时注意的安全问题 CRM系统是现代企业营销策略中的重要组成部分，也是一种市场营销手段，它是通过应用客户关 |
| 餐饮行业CRM软件项目实施是否度日如年 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 随着信息技术的普及和经济全球化的发展，餐饮企业之间的竞争也日渐激烈，餐饮企业只有转变营销理念，贯彻“以客户为导向”的经营思想，树立以客户为中心的客户关系管理理念，通过客户关心管理策略的合理执行将原有的“饭菜经营”转变为“信息经营”，则可有效的挖掘潜在客户、留住现有客户，提高客户的忠诚度。 餐饮行业CRM软件的作用从实质上讲就是通过餐饮企业与客户的互动来减少销售环节，降低经营成本，并在不同阶段围绕企业核心力做改变。而且，餐饮企业实施客户关系管理是一种在餐饮企业和客户之间达到“双赢”的管理意识，不仅可以通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客 |
| 保险业CRM系统平衡销售人员工作时间 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| CRM系统为保险企业营销创新提供了坚实的组织基础。客户关系管理作为企业的一项商业策略，为保险公司提供的是从售前、售中、售后全程的管理策略。它的核心任务是整合企业资源，调整工作流程，以便最有效地为客户提供差异化的服务。 实施保险业CRM系统，把公司关注的重心从内部的需求转移到外部客户的需求上，这一转变势必要求对公司传统运作模式进行变革，包括对组织结构的重组和业务流程的优化，调整目前保险企业带有计划经济色彩的组织结构，实行扁平化的管理，推行“一站式”的服务，重新设计业务流程，重新确定一些重要岗位的工作描述和工作分析。 尤其是对面向客户、与客户产生 |
| 汽车行业客户管理系统实施时应该注意哪几点 | CRM客户管理系统各行业选型分析 |
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| 随着我国经济的发展和汽车技术的变迁，消费者面临着越来越多的选择，同时客户对企业的要求也日益提高，这些都使企业面临着越来越大的竞争压力，如何提高客户的满意度与忠诚度，并最终提高企业竞争力，已经成为摆在企业管理者面前的一个重要问题。客户管理系统正是基于这种需求而产生的。 随着经济的发展，客户管理系统的管理理念已经在各个领域都有所运用。企业在运行中搞好客户管理系统就会提高客户对企业自身的满意度，让企业保持较高的客户群，这样在企业中客户收益与潜在收益就会有积极的作用。但是在实际中企业运行客户管理系统同时也面临着极大的挑战，稍有不慎就会导致严重的失败。 |
