 | 智能CRM助力商家识别优质客户 | 企业实施crm必要性 |
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化繁为简：客户分类管理
随着O2O的发展，线下门店也越发重视顾客数据的收集。如何处理浩瀚复杂的数据，并将其真正地运用到客户管理和门店经营中，却成了千万商家共同思考的问题。
对此，智能CRM给出了自己的答案：基于大数据实现客户分类管理。通过整合客户消费信息，智能CRM将客户群体按照消费习惯和消费能力等关键指标进行分类，从而帮助商户便捷管理线下门店的客户群体。
智能CRM利用算法，将客户群体科学划分为三种模型：
1.根据客户最后一次消费时间建立活跃度模型
2.根据客户交易笔数建立忠诚度模型
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| 源自CRM大数据的五种员工激励 | 企业实施crm必要性 |
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| 1.目标激励
销售目标的制定是团队集体的一种心理引力，设置适当的目标和奖励，激发员工的动机，达到调动员工的积极性。这时，企业需要对每年的业绩进行评估后制定企业目标以及奖励办法。CRM的作用就在于评估的基准，历史的数据，通过过往的销售业绩和同比环比分析，可以得出更趋于理性的目标制定，而绝非看似“目标高远”的空计划。
2.成功案例激励
每一个企业在企业文化中，有许多故事讲给员工，当然这里的故事不是童话和武侠，而是过往的打单成功经验。员工会效仿故事的“主人公”，客观上提升自己的工作能力其次，这些所谓的做单故事，CRM的历史记录中比比皆是。在一次又一次的跟单沟通记录中，可以获取到的不仅仅是结果，更多的是业务细节 |
| 移动CRM选择题 | 企业实施crm必要性 |
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| 企业移动运用的部署特别是移动CRM的部署能提高让销售人员14.6%的销售能力，而增加社交、移动功能的移动CRM能帮助销售人员提高26.4%的生产力，移动CRM在线索收集、销售控制、及时沟通都有着在线CRM不可逾越的优势。那么企业管理者如何从复杂的移动CRM市场中选择一套适合企业发展的移动CRM呢?下面将从移动CRM现状(开发模式)、移动CRM颜值、移动CRM选型等方面展开，以便企业找到合适自己的移动CRM。
移动CRM现状
据移动信息化研究中心调研数据显示：37%的企业选择混合开发模式的移动CRM,33%的用户选择原生开发的移动CRM,只有16%的企业选择移动web开发模式的移动CRM。这三种移动开发模式是什么各自有什么优缺点?
原生运用专门为某种手机操作系统而 |
| 企业实施CRM7大必要性 | 企业实施crm必要性 |
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| 1.维护老客户、获取新客户
老客户是企业发展的基础，研究表明，开发一个新客户的成本是维持一个老客户的五倍，企业通过CRM对客户的信息进行收集、整理、分析，并在企业内部实现资源共享，快速准确的跟踪利用这些信息，使企业服务到位，有效的保持与老客户的交往。
新客户是企业不断发展的动力，通过客户关系管理，对企业发展所需要的各类潜在客户进行调研，识别出最适合企业的一批潜在客户群体，从中筛选出本企业的目标客户群，把符合企业发展需要的目标客户发展为企业真正的新客户。
2.解决客户信息分散问造成的客户资源流失
企业的客户信息如果到处记录，没有完善的流程进行管理，直接客户信息不完整，可利用性不高，再加上业务人员的变动， |
| 商业银行CRM系统分析 | 企业实施crm必要性 |
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| 易观分析 客户关系管理（CRM）系统，已经广泛被服务企业所重视。尤其在零售，银行，保险等行业。但长期以来套件类产品只被零售和制造业所广泛采用，作为CRM产品的重要应用领域，银行和电信通常是采用自行开发的方式。目前商业银行的CRM建设从业务层面上分为企业CRM和个人CRM两部分；从产品的类型上来看，分为操作型和分析型两种。CRM系统对于商业银行的主要作用体现在客户价值分析，客户交易行为分析，客户忠诚度分析，客户关系维护和营销支持等方面。
但事实情况是许多国内的商业银行CRM系统实施的效果并不理想，有些甚至以失败而告终。究其原因有以下几方面
1、分析层 |
