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ERP管理系统如何选专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发企业中的员工大都只会简单的电脑操作，不可能人人都是电脑高手，因此在实际操作过程中，ERP管理系统应当具备交互界面友好、可操作性强、能让员工只要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。图示企业ERP管理系统界面直观、功能明确、使用方便简单，即使不会电脑操作的人也能轻松上手。ERP管理系统贯穿企业实际管理的各个环节，影响到整个公司的运转效率。如果应用不成功，要重新选型，将会耗费大量时间成本、管理成本。故选择能够应用成功的ERP管理系统时，不仅要看ERP管理系统本身的稳定性和扩展性，同时还要注意厂家对客户的支持和后续服务。对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，E  如何选择合适的ERP管理系统？专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发企业要如何选择适合的ERP管理系统？ERP的发展，推动了整个企业管理的模式及运营效果，从人工办公到电脑办公，再到智能化机械办公，每个新技术新产品上市比上一代技术都会有大幅度提升。但面对市场上这么多类型的ERP管理系统，企业要如何选择适合自己的ERP管理系统呢？ERP管理系统选型一：操作简单。中小企业通常人员有限，工作分工不细，没有专业的ERP管理系统实施人才，所以系统的操作一定要方便容易。ERP管理系统选型二：功能适用。对于业务流程相对简单、应用需求相对单一的中小企业来讲，ERP管理系统只要拥有采购、销售、库存管理功能就能很好的满足中小企业的管理功能需要。ERP管理系统选型三：售后培训。大多数企业是没有实施过ERP管理系统 如何建立ERP管理系统的培训体系？专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发1、制定ERP管理系统培训规划在ERP管理系统培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，成立ERP管理系统培训领导小组，制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划，并在此基础上，制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时，这些培训规划的制定要全体人员共同参与，并提出自己的一些看法与建议，提升ERP管理系统培训的认同度和参与感，进一步完善ERP管理系统培训规划内容及规划的执行度。2、设置合理的培训内容在ERP管理系统培训体系建立的基础，制定完善的培训内容、编写适用的培训资料 ERP管理系统的引入是企业的隐形投资专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发说ERP管理系统软件选型是大事，现在的社会竞争太过激烈，谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件，这对CIO而言，不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力，更重要的是失去了最佳的竞争机会，这种损失对单位来说是无法估算的。因此，ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资，且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低，同时又能获得最大收益，这是CIO们在选型时最关心的问题。那么，为什么说ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资呢？首先，ERP管理系统软件选型是否成功关系到单位工作效率能否提升问题。一款使用起来得心应手的ERP管理系统软件能够快速提升全员的工作效率，长期使用有助于推动单位不断地向前发展。其次，ERP管理系统软件选型是 ERP管理系统用PHP好还是用Java好？专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发1、分布式多层架构比较PHP语言的ERP管理系统只能实现简单的分布式两层或三层的架构，而Java语言的ERP管理系统在这方面就比较强大，可以实现多层的网络架构。数据库层（持久化层）、应用（业务）逻辑层、表示逻辑层彼此分开，而且现在不同的层都已经有一些成熟的开发框架的支持。例如Struts就是利用Java语言的ERP管理系统的Web开发技术实现了MVC的设计模式，而在业务逻辑层也有Spring框架，数据库持久化层有Hibernate等框架。这些框架可以方便开发者高效、合理、科学得架构多层的商业应用。2、跨平台性Java语言的ERP管理系统和PHP语言的ERP管理系统都有很好的跨平台的特性。几乎都可以在不作任何修改的情况下运行在Linux或者Windows等不同的操作系 如何把握ERP管理系统的功能需求选型专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发1、用ERP管理系统产品通用功能引导需求“一般ERP管理系统系统有哪些功能”这是用户普遍关心的问题，为什么呢，因为很多企业用户对ERP管理系统系统认识不够，要他提需求他不知道如何谈起，只能按照一般的通用原则来选型，甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好，最终是钱花了一大把，买回来一推用不上的功能，这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求，功能方面比较实在，但由于缺乏相应的技术知识，容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是：需求变化时，想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成功案例为标准有些企业用户一味相信行业解决方案或成功先例，这样做的 中小企业选择ERP管理系统时有哪些困扰？专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发1、“免费”的ERP管理系统，无服务保障存在诸多问题一部分中小企业用户选择了使用免费的ERP管理系统，可是真正有多少人把免费的ERP管理系统用出效果了呢？就ERP管理系统本身的品质而言，免费或低价的ERP管理系统不一定就是差的，但由于ERP管理系统的应用对厂商的服务依赖比较大，日常的问题解决、BUG和错误的修复，ERP管理系统的适应性调整，后续的二次开发和系统升级等，都离不开厂商的服务。可以说离开了ERP管理系统厂商的服务，“免费”的ERP管理系统要取得良好和持续的应用效果是很难的，从这种意义上讲“免费”的ERP管理系统是为后续的收费做铺垫的。2、定制化的ERP管理系统，价格太高很多企业难以承受定制化的ERP管理系统最大的优势是可以满 ERP管理系统的选择应该注重长远发展专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发ERP管理系统需要与用户单位具体管理需求相结合，才能发挥其应有的应用效果，这是实施ERP管理系统的前提和基础。但随着ERP管理系统办公应用的深入，用户单位的业务模式也在变化调整，因此ERP管理系统的应用是一个长远的过程，实际上ERP管理系统使用越久发挥的作用也就越大。一些用户错误的认为ERP管理系统办公产品的功能越多，就能能够使用越长久，但在实际应用中一般都是对ERP管理系统软件的常用功能的深入应用，而大多数功能很少被使用或使用不深入，购买ERP管理系统也不是一个简单的产品购买过程。对ERP管理系统办公产品的选择需要考虑一个单位的长远应用，ERP管理系统软件选型我们一般从软件的功能、稳定性、性能、扩展性、易用性和ERP管理系统 ERP管理系统实施需要考虑的三大问题专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发ERP管理系统实施需要考虑的三大问题：考虑问题一：ERP管理系统应该在哪个部门安装？当企业决定采用并实施ERP的时候，肯定还会想：ERP管理系统应该在哪个部门安装？其实这个问题很好解决，所有的流程、部门都是协同合作的，缺一不可。要想规范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系统。举个简单的例子：小企业管理层次相对简单，业务流程也不复杂，数据量也不大，完全可以一次性梳理清楚，这样既能为企业节省运作时间，还能明显感受到企业的变化。如果是大企业，管理层级复杂、业务流程冗长、数据量庞大，想要协同作战，更需要ERP管理系统全方位的管控，才能使企业高速运转。考虑问题二：ERP管理系统选择定制版还是标准版？ERP管理系统如何选 服装行业的ERP管理系统应该如何选择？专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发服装行业的ERP管理系统选型：1、借鉴同行业信息化经验“前车之鉴”这个词是务必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系统供应商似乎并没有做过此行业信息化服务，所以后期基本上就是在拿你做实验。而且国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP管理系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP管理系统项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。2、分析需求，明确目标和实施范围为什么需要分析需求，因为很多人似乎并不知道自己为什么需要ERP管理系统，只是为了赶潮流跟时尚。其实并非如此，企业进行信息化建设最重要的就是分析 ERP管理系统选型的特点专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发第一，找寻经销商，传出邀约通告。参照各种各样新闻媒体信息内容挑选10家上下的ERP管理系统经销商，传出邀约。这种经销商的挑选应当有一定的偏重于，充分考虑经销商的经营规模、业内中的信誉、制造行业特点、执行特性、一般价钱等。对一些显而易见不符本公司ERP管理系统规定的经销商应当果断地给予去除。第二，第一轮演试。第一轮刚开始后，ERP管理系统经销商会派遣ERP管理系统咨询顾问到公司来开展实地考察，因为经销商较多，公司不太可能分配很多時间招待，因而，以便不危害各单位的一切正常工作中，提议给各家经销商0.5至1天的時间。在咨询顾问调查的这一段时间内，因为各单位招待的咨询顾问较多，并且回应的类似是一样的难题，非常容易弄得很 ERP管理系统实施中可能遇到的问题专题：ERP管理系统选型，ERP管理系统免费试用，定制开发ERP管理系统与ERP管理系统新项目有哪些区别?ERP管理系统和ERP管理系统新项目是不一样的，前面一种是个核心理念，而后面一种则是切切实实的新项目，核心理念是能够极致无瑕的、广阔无垠的，但新项目则是在比较有限的時间内资金投入比较有限的資源以做到比较有限的总体目标。许多 公司的一把手通常搞混了ERP管理系统核心理念与ERP管理系统新项目的差别，忽略了ERP管理系统新项目的新项目特点，用ERP管理系统核心理念的物品去套ERP管理系统新项目，造成新项目不确立，新项目要求方案变化大，资金投入的資源一再变动扩张，最后促使新项目困难重重、举步维艰。因而，务必要把握新项目管理的方式，而且要在新项目执行中来持续的健全与深刻领会，了解应 |
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