ERP系统影响

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服装行业ERP系统成本控制的优越性

ERP系统成功利用信息技术管理了企业的日常事务,从销售、生产、库存到财务、人事,实现了这些业务功能模块数据的无缝连接,并利用这些基础数据用于分析决策。虽然我国是世界上纺织服装业的第一大国,但我们的纺织服装业是建立在世界上最多人口和低价格的劳动力基础上的。要实现我国纺织服装企业跨越式发展,必须以信息化带动工业化,在有条件的纺织服装企业中实施ERP,有效促进行业整体管理水平的提高。......

浅析ERP系统实施中对管理思想认识的误区

“ERP系统蕴涵先进的管理思想”,“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍,但真的实施完后来总结,ERP系统究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是,很多企业上了ERP系统之后,感觉到被骗了。......

服装行业ERP系统企业应用时该采取的措施

21世纪已进入信息化时代,在信息化技术高度发展的基础上,其在现代企业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生,现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征,也是今后采购发展的重要趋势,因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。......

木材行业ERP系统实施和应用的风险特征

木材具有重量轻、强重比高、弹性好、耐冲击、纹理色调丰富美观,加工容易等优点,自古至今都被列为重要的原材料。木材行业由于能源消耗低,污染少,资源有再生性,在国民经济中也占重要地位。现在产品已从原木的初加工品如电杆、坑木、枕木和各种锯材,发展到成材的再加工品如建筑构件、家具、车辆、船舶、文体用品、包装容器等木制品,以至木材的再造加工品即各种人造板、胶合木等,从而使木材工业形成独立的工业体系。......

制造业ERP系统实施全过程风险管理

ERP系统的功能模块不仅可以应用于生产企业的管理,也可以应用于非生产企业领域,例如公益事业的企业导入ERP系统进行资源计划和管理。典型的生产制造企业的ERP系统功能模块包括财务模块、生产控制模块、物流管理模块和各模块之间的接口。通过导入ERP模块,规范了企业业务制度,集成了企业关键业务流程,从而提高了企业利润及对市场需求的反应速度,增强了竞争力。 ......

服装行业ERP系统的发展之路介绍

在当前激烈的市场竞争环境中,单靠这两件法宝是不够的,它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助,而企业的管理,资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证,为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统,简单的说,它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。......

ERP管理软件实施的误区

很多企业在ERP项目的实施中走入了误区。所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。......

人员在ERP项目实施成功中的主要影响

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。......

企业ERP的运维能力

从自身ERP运维能力来考虑选型对于任何一家企业来说,引入ERP系统都不会是一件轻松的事情,这意味着企业在3~5年的时间内,该ERP将成为企业管理的主要系统。因此,除了产品技术层面外,另一个极为重要的方面是企业自身的ERP运维能力的评估和考虑。 ......

ERP选型:接单型企业的关键问题

从ERP选型与实施的角度来说,接单型ERP选型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说,在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。具体来说,以下几个内容是选型的关键。......

服装ERP顾问的选型要点

做到知己服装企业是实施服装ERP系统的主体,是ERP软件的买主,因此首先要弄清楚:企业在市场竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点,分清主次和自身的信息化症结之所在,进而为自己“量体选衣”,对竞标供应商进行综合考虑,找到最适合自己的供应......

浅谈ERP开发主流趋势---个性化

业实施ERP系统是一项管理创新工程,ERP系统作为企业资源和计算机资源的集成化系统,需要经历新旧管理模式的互相冲突、交汇和聚合。通过比较运行成功企业的共同点,我们大概可以将其总结为:ERP的成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施。 ......

ERP项目实施存在的瓶颈

ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中,我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。......

ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。......

五点说明ERP上线后可能面临的问题

对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:......

成功实施ERP的因素

ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 ......

ERP在经济危机下该如何实施

ERP实施是一个系统工程,需要长时间的融合和测试,并不能立竿见影。当经济危机来临时,会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如,ERP业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时,再继续进行ERP实施无疑会增加许多不可控的风险,稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。......

制造业ERP,生产控制是核心

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。......

企业ERP上线成功后存在的问题

对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系,它的实施影响到企业的生存 ......

传统CRM转变的原因是什么

拥有客户则拥有天下,这句话在零售行业更是一句永恒的真理。根据客户的消费数据进行分析、制定营销策略与内容、管理会员积分与等级、刺激用户复购,这些都是传统CRM的基础功能。......

ERP现状浅析

1990年至2005年,ERP是当之无愧的PC大平台,随着IT技术的不断发展,通讯技术也渐渐与它融合,像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎,企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代,,员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档,已成为市场潮流。于是,不少CIO开始想象着,当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用,会有怎样的亲密接触? ......

商务智能在ERP系统应用

商务智能系统(Business Intelligence System)是指运用数据仓库,联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据,针对不同的领域提供不同的应用解决方案,协助用户解决商务活动中的复杂问题,从而帮助决策者面对商务环境的快速变化而做出敏捷反应和合理商业决策的管理系统。......

ERP管理系统带给我们的启示和经验

今天看《企业X再造》时,看到一句话:“计算机软件并不是革新的关键,因为这类软件在行业中随处可见。真正的革新来自于使用这些软件的时候,人们所得到的启示和经验”。而这种软件正是ERP管理系统,它可以帮助企业进行改变,企业使用ERP管理系统也给了我们很多的经验和启发。 ......

台湾ERP教父的创业故事

每一个成功者都有自己的创业关键词。创办了ORACLE的拉里·埃里森,他的关键词是智慧和好胜心。兴趣和专注属于腾讯老板马化腾的故事。而叶玉顺的创业关键词则是坚持、忍耐和积累。......

如何评估ERP的项目效果

众所周知,MRP是ERP的核心,如果计划排程、生产及成本管理层面没有正常运行,仅仅停留在财务和进销存层面,无疑这个ERP是不完整的,更不能说它是实施成功的。ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展,人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高,ERP成功的外延和内涵都在发生变化。 ......

如何打好ERP有效运行的持久战?

系统顺利上线固然可贺,但对一个ERP项目而言,后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时,业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才。各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战?......

 
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