ERP＋SCM 让计划赶上变化
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：由于工艺过程与ERP系统之间没有有效的整合，使得为现场服务的主生产计划，仅仅给出了过程控制的经济指标；但过程控制系统的工艺参数变化，没有反馈到ERP系统中来，所以ERP系统对生产过程的“变化”，存在一个致命的“反应死区”。
| 制造业资源管理计划的案例介绍
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四方达是典型的技术进取型的企业，研发创新始终是企业持续增长的基石所在，作为国内复合超硬材料行业的领头羊，四方达很重视研发创新的投入。公司每年投入用于科技研发和奖励的经费平均占销售收入的6%以上，近几年更超过8%。巨大的研发投入和多年来专业领域的探索形成了公司雄厚的技术积累。 | 服装业ERP浅谈
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售业的ERP项目大单后，Oracle一直在瞄准时机，期待扳回一城。国美电器曾经是Oracle布下重兵的战场。随着国美电器近年来不断的并购和扩张，加之竞争对手苏宁电器采用SAP的刺激，国美电器早就计划要更换原有的国产ERP系统，“升级”为国际性的ERP系统，这也成为Oracle意欲拿下的大单。无奈国美近年来人事频频变动，加之前不久其高层振荡，IT采购计划一再搁浅。
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服装ERP解决方案
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服装行业作为一个时尚潮流行业，其市场需求瞬息万变，且随着以客户为中心的市场导向的转变，使得客户需求愈加多样化和个性化，从而对传统服装生产方式转型提出了新要求，服装企业内部生成与管理对于这种多变的、个性化的客户需求的快速响应和满足，成为众多服装企业发展中面临的重要问题 | 汽车业ERP实施过程中的问题
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ERP概念在汽车行业普及已有很多年，概念性已不成问题。在为汽车行业实施ERP系统时，不防将企业目标定位高一些，给企业一些压力，给实施人员一些动力。很多企业在定义ERP系统实施目标时，目标定位都不很高。如实现数据共享、消除信息孤岛等目标也明确写在项目实施范围内。ERP系统是—个集成度很高、在企业应用范围很广的系统。系统应用后，这些目标必然实现。只有定义出更高的目标，ERP才能产生更多的效益。 | 中小型电子制造企业如何选择ERP系统
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中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结合的计划方式，以解决中小企业交货期短、变更多等问题。 |
云ERP让成长型企业更加强大
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云端服务器的兴起为中小公司带来了诸多时机，这种经过互联网来对信息进行办理和拜访的立异方法让中小型公司也能够享受到以往只有大型公司才能具有的解决方案。如今，中小型公司也能够愈加灵活自由的在全球范围内参与市场竞赛，这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户需求。 | 中小企业选择ERP时必须注意车间管理
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对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。 | 浅析电商ERP系统对于商家有什么意义
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随着信息化的各领域并进，电商ERP也应运而生，一个好的ERP软件的选择取决于使用企业具体的需求满足度，初 级阶段对ERP软件的应用，实用性占很大的比例，其功能主要集结在一些订单、发货、配送等一些最核心的问题，而中级ERP软件除了一些最核心的范围之外， 企业还需要考虑其在企业管理上的应用。 |
制造型企业实施ERP需关注的几个问题
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在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需要从如下方面做好工作。 | 化工行业的ERP系统该如何获得效益
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很多化工企业陷入了生产困境，一方面由于管理跟不上市场发展的速度，另一方面是因为同行的发展越来越强大，这个时候，诸多经营不善的化工企业需要一个快速有效的方式来帮他们脱离这种尴尬的境况，ERP系统正式如此。 | 餐饮行业ERP系统应用的几个层次
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目前，我国餐饮行业发展态势明显，主要体现在连锁经营、品牌培育、技术创新、管理科学化为代表的现代餐饮企业,逐步替代传统餐饮业的手工随意性生产、单店作坊式、人为经验管理型，快步向产业化、集团化、连锁化和现代化迈进；大众化消费越来越成为餐饮消费市场的主体；饮食文化已经成为餐饮品牌培育和餐饮企业竞争的核心，现代科学技术、科学的经营管理、现代营养理念在餐饮行业的应用已经越来越广泛。 |
