ERP持续改进三要素
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ERP管理软件系统的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。 | 金蝶高管：深化ERP的若干建议
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e-works举办的主题为“ERP应用，变革中国制造业管理”的“第四届中国制造业ERP应用年会”在重庆成功举办，年会上金蝶软件集团 高级副总裁兼任首席咨询官金卓君女士做了“需求驱动，满足企业个性化管理要求”的主题演讲，会后本人就ERP如何深化应用等问题采访了金卓君副总裁。
| 从战略管理角度看ERP系统信息缺失
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国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。 |
