ERP流程设计过程中的几点看法
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ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的经济效益。 | 浅谈ERP的成功之路
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ERP是管理工具，更是技术工具，要让工具变得企业自己能掌握、能使用，这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明，企业管理是个性化的，ERP虽有共性特殊，但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP，太僵化，适应性太差，要在企业取得成功很难 | ERP系统实施的风险及预防措施
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通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 |
浅谈ERP实施的管理办法
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ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。 | 从企业到云端 ERP未来发展探索
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信息化的趋势已经不可逆转，未来企业与人的关系，信息系统与社交网络的关系将变得更加微妙，值得身处其中的每个人思索。 | ERP系统将从核算型走向控制型
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关于ERP对企业管理的工具性作用，业界归纳总结包含三点。第一，实时收集企业运营数据，对业务操作与监管人员提供充足的、实时的信息供给；第二，以全面计划为手段，对企业运营进行资源统筹与提前准备，提高资源利用率、降低资源拨备成本、提高资源准备的并行度从而提高企业反应速度；第三，利用信息技术，对企业运营过程进行过程控制。 |
传统ERP管理软件的局限性
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传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面：1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略，即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离 | 企业大数据战略的几大应用
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企业要拥抱大数据，个性化营销、对客户价值的识别和挖掘、客户流失预警、数据驱动的精准广告、企业商业决策、库存管理和物流配送等大数据的六种典型应用，可以帮助企业从数据应用中创造价值。 | 浅谈ERP系统中的制衡问题
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进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行信用卡的客户，还是感觉兜里装着现金踏实。 ERP系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？
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浅述纺织行业ERP系统的发展
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如果一个企业要参与这种电子商务交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话，是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。 | ERP行业未来发展趋势及机遇分析
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经过多年发展，ERP作为最重要的管理软件为国内外各类型企业所普遍接受。在我国，ERP行业已经进入成熟期。随着云计算、物联网等技术的推进，国内外竞争环境日益加剧，“后ERP时代”表现出以下发展趋势： | 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素
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ERP系统的实施就像是放风筝，抓得太紧飞不高，放得太松又容易坠落，所以，掌控一切便是最需要做的事。以笔者的经验和直感而言，以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部，但绝对是项目经理需要高度警惕的、最大可能造成项目失控的危险因素。 |
