ERP融合新技术的应用趋势
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SCM、CRM 与ERP三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果， 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标， 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理，使下游的企业、供应商建立紧密合作关系，提高供应链的整体效益，这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程， 融合后的ERP系统将使企业传统业务和内部管理的前后端成为一体化交易中枢。 | 移动商务与ERP系统整合的价值
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系统整合在企业信息化建设中是一个很重要的课题。随着中间件技术的发展，越来越多的信息化服务提供商开始重视各个信息化应用之间的整合。如随着移动商务的推出，ERP系统开始脱离传统的桌面束缚，开始向移动商务平台进军。在这篇文章中，笔者就跟大家共享一下，移动商务与ERP系统的整合，总结一下两个应用之间有哪些可以互通的点。 | ERP信息化价值的思考
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ERP信息化由于采用了大量的现代信息技术，从而提高了企业物流、资金流、及信息流的集成管理，为企业固有的经营思想和管理模式带来根本性的变革。现代信息技术与先进企业管理方法的结合，使企业竞争战略管理不断创新，从而提高企业的竞争力。归结起来，实施ERP有以下作用。
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非软件问题导致的ERP失败总结
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一边，厂商铺天盖地地宣称ERP的好。那边厢，ERP系统刚上线就被泼了一头冷水—ERP实施失败。到底是厂商夸大其词还是其它原因导致了ERP系统的失败？有业内人士对这一现状进行了调查。结果表明，很大一部分企业ERP失败的原因并非软件本身导致，而是出现在内部管理问题上。 | 实施规划ERP应注意3个重点
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为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。 | ERP信息化价值点思考
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ERP信息化由于采用了大量的现代信息技术，从而提高了企业物流、资金流、及信息流的集成管理，为企业固有的经营思想和管理模式带来根本性的变革。现代信息技术与先进企业管理方法的结合，使企业竞争战略管理不断创新，从而提高企业的竞争力。归结起来，实施ERP有以下作用。
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电商ERP存在的意义
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庞大的电商ERP“市场蛋糕”，显然让一些ERP公司“铤而走险”，无视了电商ERP整合资源的冗杂性，例如售后效劳的及时性，库存信息能否精确，效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应，一些电商ERP公司售前“勇于承诺，”，技术人员“勇于捡漏”，售后“乐于抱歉”，看似周到的效劳，却无形拖了电商开展的后 | ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题
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企业将ERP系统与全面预算管理融合只是提高管理水平的第一步，在此基础上还应当进一步提升融合质量，才能最终真正实现ERP系统与全面预算管理的全面融合。 | 全面实现ERP，从破除误区开始
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通过ERP项目，企业到底想得到什么？这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP，造成各种对ERP的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。 |
汽车业实施ERP系统时需要关注的问题
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对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 | ERP项目实施文档是什么
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ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现; | 如何降低ERP的运维费用
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前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。有调查显示在谈到ERP管理时，大多数企业最关心的就是运维，即运行和维护管理。高峻是一家公司的 ERP运维经理，这一年对高峻来说是充满挑战的一年，他接到公司削减ERP运维预算的指示是，开支要少一点，再少一点。
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