中小企业ERP资源管理计划要合脚
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企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法
实现目标。
对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。
它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。
“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。 | 如何控制实施ERP管理系统的企业项目管理失控
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实施ERP管理系统的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。ERP管理系统识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。 | 五金机电企业如何实施ERP管理
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ERP系统在我国各行各业中应用非常广泛，由于各行业均有各自的特点,应用对象不同，需求也不一样，因而ERP系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务，将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。 |
数据实时保护才安全
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在数据日益重要的今天，随着企业对数据安全性要求的增高，常用的数据复制、复制、恢复等数据保护技术逐渐难以保证数据的安全，目前，很多企业都提倡对数据进行实时保护的策略，而这一方法的使用，也有效的解决了数据安全的问题。 | 影响在线CRM实施的原因
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虽然一些企业已经实施了在线CRM，但是，在线CRM远没有发挥其功用。那是什么阻碍了在线CRM在企业中大展拳脚呢?通过了解，发现这些企业具有的普遍因素中，有四个方面影响了在线CRM的应用效果。
| ERP系统实施中项目风险的预防
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企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。 |
中小企业ERP系统实施失败的原因
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中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业在线ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。 | ERP成功实施的关键在于什么
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ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 | ERP成功上线实施的方法有哪些？
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无论什么样的企业，规模多大，获得高层的支持对推动项目执行来说都是至关重要的。
管理层的支持能够使员工和一线经理们认识到当前他们负责的这个项目对于企业来说是一项战略重点，会增强他们的重视度和执行力，也会提升他们应对各种变化和挑战时的反应速度。 |
浅析ERP的可靠实施路线
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一个好的项目负责人应该具备以下条件：专职、来自企业内部、具有企业运营某个基本方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长的时间而不是新手、受尊敬的管理人员。在过去的40年中，已经有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ和ERP。通过实践和大量的分析要就工作，积累了丰富的经验，形成了一条实施ERP的可靠路线。 | 企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备
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项目调研是项目发动后最为关键的一个环节，也是深化知道公司业务状况，发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径，唯有通过详尽扎实的调研作业，才可能知道到公司业务的全体和细节，为公司供给切合实际、可执行的处理方案。 | 企业ERP实施的困惑及其对策
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当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是作为一种管理系统软件，实际软件设计功能上却远远没有达到，再加上软件开发商由于商业利益驱动，往往只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠。 |
