知识管理系统为什么要实施
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我跟HR同行聊起知识管理（Knowledge Management）时，很多人的想法都是：知识管理的体系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部门内部开展，好像没有人手。我觉得，这也许是一个错觉，这种错觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定 | 知识管理软件如何实施
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定出一个知识管理的流程、项目、任务责任人，以及权限知识管理如何实施1.梳理经历我们的流程也很简单，每次大家执行一个任务，我们就让负责的同事，把所有的步骤一步一步作为一个任务用两三句话记录下来。如果中间有些要注意的事项，就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间，以免 | 教你如何正确选择知识管理系统
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购买一个全面的知识管理软件，这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算，包括金钱和时间等方面，面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”，很容易出现商业利益的矛盾。 |
企业需要什么样的知识管理系统
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企业实施知识管理，需要形成知识共享的文化，需要激励措施对员工的鼓励，需要各层级领导的支持，同时很重要的一项是需要一个适用、简便的知识管理系统来辅助知识管理工作的完成。 | 知识库管理系统选型
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企业要做到以知识领先带动企业的发展，进入良性循环，必须对知识加以管理，企业知识管理软件的作用就愈发的明显，而对于企业来讲知识管理软件在被引入之前的选型工作更是重中之重，因为当今社会，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。一个好的企业知识管理软件度企业的帮助作用是非常大的。 | 企业实施知识管理系统应避免主要五大误区
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随着企业信息化的发展壮大和知识型员工的快速成长，企业知识管理系统已日益成为发展战略中必可少的一环，但结果却往往令人失望，管理流程或许有所改变，有时候还会变得更为复杂，员工或许有一段时间积极讨论交流，提出一些建设性意见，但效益的改变并不明显，并且随着时间的推移，员工参与的积极性逐渐减弱，一切仿佛又回到了老路上。如何顺利冲破这些障碍，梳理和确定企业整体的知识体系发展建设成为企业管理者必须面对的问题。 |
浅析：企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终！
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随着互联网信息爆炸、知识更新节奏加快，大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理，工作内容知识含量增加，导致知识管理系统成为企业的一种必然需求：但是很多企业引入知识管理系统时却问题频发最终导致失败。 | 企业选择知识管理系统时要注意什么？
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知识管理系统是企业利用软件系统进行企业所有的知识信息的录入分类整理，查询检索，并根据企业的部门和员工梳理出相应的项目经验，案例等，最后实现企业的高效知识处理，分享，增加了企业的无形知识财富的目的。现在的社会发展呈爆炸性的增长，大大小小的企业都在拔地而起，所以如何能够在众多的企业中加强自己的核心竞争力，并脱颖而出就显得尤为关键了。 | 大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略
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大型企业或者是集团型企业一般都是一个母公司，即总部，多个子公司的管理模式，总部进行核心职能的管控，具体业务则在各个子公司中进行。所以在很多情况下给这些想要实施知识管理系统的集团化企业带来了不小的难度。 |
企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手？
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企业知识管理想要实施成功，需要从哪些方面入手呢？ | 美容行业知识管理系统的选型
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运用美容业知识管理系统推行办公自动化技术早已变成许多 机关事业单位提升內部管理，提高办公高效率和办公品质的关键方式。可是许多 企业在挑选知识管理系统的全过程中深陷各式各样的错误观念，这儿我例举了十大有象征性的错误观念，供众多客户效仿。 | 企业实施知识管理系统的策略是什么？
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企业实施知识管理系统应该遵循以下策略：建立知识管理部门，设立知识主管、建立各种合作形式访问外部知识库，实现双赢、递增收益 、创建有效的知识运行机制，营造良好环境 |
