Oracle ERP系统与MES系统的接口分析 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 根据订单或市场情况指定生产计划,将生产计划下达现场,生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块:采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 | ERP真正的技术瓶颈 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷
ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上,而在于“生产计划算法”的实现上,以下我们来谈谈。
人们现在谈起ERP来,总是说起“云”啊,“工作流”啊,单据流程自定义的“平台化”啊,BS/CS的结构啊,移动ERP啊,等等,这里我希望停一停,浅谈下ERP的真正技术瓶颈。
笔者认为:说到ERP,固然上面这些要谈及的,但ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上,而在于“生产计划算法”的 | 云ERP重新定义管理 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷
云ERP:管理托付云端在2016中国管理全球论坛暨金蝶用户大会上,金蝶集团首席科学家、高级副总裁张良杰博士指出互联网已进入大数据云时代,资源以服务创造价值的方式共享,它的价值才得以展现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生 |
如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 ERP(EntERP rise Resource Planning)即企业资源计划,是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下,由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroup Inc.首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。 | 国外主要ERP厂商及特性介绍 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市,是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成 | 模块化ERP系统内容 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 在选择ERP系统时尽量选择模块化ERP系统,有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见,要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实,不能够盲目的求大。在实际工作中,该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企业,可以考虑选择模块化的ERP系统。 |
企业选型ERP系统时的注意事项 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 企业领导和员工要了解ERP的基本理论及ERP的功能及作用,要充分认识到ERP有提高企业竞争力、节约成本费用、提高效益等作用,明确ERP系统实施的重要性和必要性。ERP的实施需要全员参与,企业内部的抵触情绪,容易造成企业内部机制的瘫痪,从而阻碍ERP项目实施的进程和效果。 | 企业成功实施ERP系统重要几点 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 ERP不仅是一种管理技术,更是一套管理思想,是从理念上对企业的再造工程。ERP的实施涉及企业的方方面面,是企业深层次的变革。 | 服装行业ERP系统简单介绍 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 对于不懂ERP系统的一般人来说,会以为服装ERP系统系统代表的仅仅就是一套套的软件,很简单,只要在电脑里装起来,网络连接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP系统很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP系统的人可能就会觉得ERP系统是通过整合企业的资源和流程,实行优化,从而对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。 |
如何正确认识ERP管理软件 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 在正确认识ERP管理软件前,小认清企业的管理现状,在实际工作中,我们经常会看到这样一种现象,很多企业的老板根本不知道他们为什么要应用ERP软件,"因为我对这个软件有感觉,所以想上";"因为哪家公司有上,所以我们也想上";"因为下面的人个个说要上,所以就先拿来试试吧"等等。这种盲目跟风,人云亦云的心态表明他们的企业管理还完全处于凭感觉做事的状态,所以,这样的企业应用ERP软件还有很长的路要走。 | 服装产业ERP系统本土化问题和自身特殊点 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 上服装产业ERP系统时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说,要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是:“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见,服装是快速时尚消费品,它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。另外,任何 | ERP管理系统认识误区 北京ERP系统锟斤拷锟斤拷 ERP管理系统认识误区之一:一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”,是因为如果公司的一把手不支持,那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程,很多相关人员的习惯和利益在其中,所以只要企业最高领导者高度重视,在资金和人力上给予支持,才能办成。但是,国务院国资委在下发的《关于 |