如何打好ERP有效运行的持久战?
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系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才。各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战? | 如何评估ERP的项目效果
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众所周知，MRP是ERP的核心，如果计划排程、生产及成本管理层面没有正常运行，仅仅停留在财务和进销存层面，无疑这个ERP是不完整的，更不能说它是实施成功的。ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，ERP成功的外延和内涵都在发生变化。
| 台湾ERP教父的创业故事
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每一个成功者都有自己的创业关键词。创办了ORACLE的拉里·埃里森，他的关键词是智慧和好胜心。兴趣和专注属于腾讯老板马化腾的故事。而叶玉顺的创业关键词则是坚持、忍耐和积累。 |
ERP管理系统带给我们的启示和经验
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今天看《企业X再造》时，看到一句话：“计算机软件并不是革新的关键，因为这类软件在行业中随处可见。真正的革新来自于使用这些软件的时候，人们所得到的启示和经验”。而这种软件正是ERP管理系统，它可以帮助企业进行改变，企业使用ERP管理系统也给了我们很多的经验和启发。
| 商务智能在ERP系统应用
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商务智能系统（Business Intelligence System）是指运用数据仓库，联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据，针对不同的领域提供不同的应用解决方案，协助用户解决商务活动中的复杂问题，从而帮助决策者面对商务环境的快速变化而做出敏捷反应和合理商业决策的管理系统。 | ERP现状浅析
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1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？
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传统CRM转变的原因是什么
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拥有客户则拥有天下，这句话在零售行业更是一句永恒的真理。根据客户的消费数据进行分析、制定营销策略与内容、管理会员积分与等级、刺激用户复购，这些都是传统CRM的基础功能。 | 企业ERP上线成功后存在的问题
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施影响到企业的生存
| 制造业ERP，生产控制是核心
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在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。 |
ERP在经济危机下该如何实施
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ERP实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时，再继续进行ERP实施无疑会增加许多不可控的风险，稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。 | 成功实施ERP的因素
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ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
| 五点说明ERP上线后可能面临的问题
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下： |
