ERP管理系统在实施前要做好的基础管理 北京ERP锟斤拷锟斤拷系统锟斤拷锟斤拷 ERP管理系统项目实施了大半年,项目最后却以失败告终。到底是ERP管理系统自身的问题,还是实施出了问题呢?召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说,不是ERP管理系统的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP系统的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。 | 中小企业选型ERP系统分析 北京ERP锟斤拷锟斤拷系统锟斤拷锟斤拷 即使企业仍然面临创新、整合与成本问题,但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它,有了它也很痛苦。 | 企业实施ERP管理软件成败的几大因素 北京ERP锟斤拷锟斤拷系统锟斤拷锟斤拷 简单好用的ERP企业管理软件就是帮助企业整合资源,提高效率,节约成本,这一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,我们会发觉整合资 源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素: |