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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP系统之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 尽管CRM、HCM等逐渐迈向SaaS(软件即服务)，但企业ERP系统系统的云化却进展缓慢。半年前，甲骨文公司正式发布了云化的ERP系统，并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商，仅次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP系统也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP系统运维过程中没有明确的人员角色定义和责任划分，使到问题出现后很难快速、准确地找到相应的人员进行修复和处理。运维人员职责越不清晰，ERP系统运维中的不稳定因素就越多。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 实际上，许多企业的ERP系统运维预算早已经到了减无可减的地步。因此，在经济不景气时，ERP系统运维经理都会遭遇到这一个问题：就是如何既能降低运维成本，又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是：ERP系统运营维护要以更少的成本投入，做更多的事情。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP系统进入正式运行后，会遇到各种问题，如用户权限的缺失，岗位的变更，业务流程的更改，客户终端的升级，工作流出错，命令代码的变更等。这些需要运维根据实际的情况处理，并保持相关更新信息向所有ERP系统用户的发布。于此同时，做好业务需求变化的收集和更新流程对应的持续培训组织工作，使系统不断适应企业发展的变化... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 当业务流程确定完毕以后，就能选定SAP的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修改和定制。完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为SAP关键用户，与ERP系统运维专责一起进行集中培训... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号，这样，若一个成品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 五金企业在选择ERP系统时，主要看ERP系统能否适应bom的频繁变化。一般，ERP系统厂商是通过bom复制和bom版来解决这个问题的。bom复制功能，使得新建bom时，可以复制类似的bom，而不用从零开始建立，可以在原来bom的基础上修改，这样就可以减少工作量和错误发生的机率。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 实施ERP系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| ERP系统系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了，步骤也标准了，大家应当做的，也都干了，而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗？这就是超市场竞争时期到来的特点：1、销售市场动荡不安；2、自然环境繁杂；3、将来不能预测分析。... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 从上述分析可知，ERP系统实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP系统实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了... |
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| 【ERP管理系统】 佚名 网络 |
| 因为发展趋势历史时间较短，大部分的电子器件制造企业并沒有沉定出自身一套完善的管理步骤，她们经常会依据销售市场转变开展灵便调节或随机应变，而ERP系统选用的是规范化步骤，这与大部分的电子器件制造企业变化多端的要求和管理方式 发生争执。大中小型电子器件制造企业遭遇第一个磨练便是：当人性化要求十分多的情况下，... |
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