|
共计 139 条，8 页 1 2 3 4 5 6 7 8 |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 近几年来，公司信息化规划快速发展趋势，知识管理系统快速普及化，新闻媒体和生产商都会全力宣传策划，各种各样定义、见解、商品接踵而至。中国许多公司执行了知识管理系统新项目，有关商品也目不暇接，但在选与被选中间总有众多"不一样"，以至本末倒置，难以"互利共赢"。那麼公司怎样正确对待知识管理系统?在知识管理系统型... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 企业要了解运用知识管理系统是不太可能立刻奏效的，真实保持自动化技术、电子化办公，它必须一个全过程。而再此全过程中，人们必须学习培训、探求和小结，也要不断改善以前的不够，务求把知识管理系统充足的运用起來，从而保证经济效益利润最大化!... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 知识管理系统出示了从设计方案、运用、提升到门户网呈现多方位的图形界面自定，根据自定标准、自定义表单、自定步骤、保持公司步骤地形图的设计方案... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 殊不知，太过的求全求大却促使许多知识管理系统不可以根据顾客的具体要求开展搭建，造成系统中包括了非常多本来并不是必不可少的程序模块。这就促使公司花多了费用预算，买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块，而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 客户要求明确，那麼就为取得成功执行开过一个好头。另外，假如知识管理系统本身灵便，可适用客户人性化、自定的工作流程和规定，那麼执行的通过率当然又提升了很多。根据知识管理系统的全自动土地流转，把每一步骤全自动消息推送到承担每个连接点的参与者眼前。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 各类政府机构目前都对大数据与KM知识管理系统有着强烈需求，并针对本行业、本机构的大数据与机构知识基础设施建设实际，又衍生出众多个性化需求。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 很多情况下，实施知识管理系统的企业能够为知识管理提供了预算保障，并比较顺利地实施，但最后却发现只有很少员工实际在用它。因此知识分享的激励机制，是知识管理实施中的非常关键的问题。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 对于KM知识管理系统的概念，业界有多种解释，这里我们只介绍一种最为接受的概念：KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能，改进企业的创新能力，快速响应能力，提高生产效率和技能素质的体系。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 协同OA产品建立了很好的知识管理系统体系，不仅提供基本的信息和事务管理平台，还关注这些信息和业务过程中所包含的知识，并利用一系列知识管理工具实现对其的获取、转化、存储和利用，以支持企业知识型组织的建立... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 为应付人类知识的更新，提供必要的维护手段。其目标就是最大限度地实现知识资源的共享和交流因此，对构成信息管理系统的基本要素，如数据库、文件管理系统、人工智能、电子邮件、群件技术的开发应用等都是信息管理的重要内容，也是有效地实现知识管理的硬件基础。 ... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 知识管理的核心内容-人力资源管理：将人力看作是一种最重要的资源、以事就人，使人适其所、人尽其才，从而最大限度地实现知识创新，这既是人类社会进步发展追求的目标，也是知识管理的最高境界和核心内容。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 人在获取知识的过程中与信息的这种相互作用和内在联系决定了“知识管理”是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们理解“知识管理”应是以“人”为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 对于高层的KM知识传播，宜采用面对面的方式，你不能期望你的老总成为知识管理的专家，所以最好是有外部的咨询顾问参加的访谈的形式对高层领导进行KM知识传播，借外部顾问的手和嘴，一方面弄清楚老总对KM的要求，另一方面是控制老总的“预期”，让老总知道过程、投入和成本。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 制度化阶段既是知识管理系统实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。 ... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 知识管理系统试点的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。
知识管理系统试点是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 知识管理系统的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 企业知识管理系统如何通OA平台构建，知识是企业的一种特殊的资源，是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的，知识管理的过程和企业的业务运营过程合而为一，这正是企业知识管理的本质... |
|
| |
 |
|
| 【知识管理系统】 佚名 网络 |
| 知识管理系统在企业中的应用前景虽好，但实施起来却是非常困难的系统工程，涉及到文化、管理和技术等各个层面，需要根据企业具体环境进行具体分析，并最终制定适合企业特色的个性化方案和推进计划，然后逐步落实... |
|
| |
| 上一页 下一页 |
