 1.提高适应性 改变项目是很常见的，所以灵活性和适应性是项目经理所需要的技能。特别是面对复杂的项目，如果缺乏灵活性和适应性，项目很容易失控，甚至失去客户。学会接受项目利益相关者.用户和客户的小变化是解决问题的关键。
2.加强沟通与合作 项目涉及面广，人多、工作琐碎，要求项目经理具备沟通合作能力。 项目的完成不仅要靠项目经理的单打独斗，还要求项目经理与项目组成员达成一致的目标，协调各方利益，使项目组成员全身心投入到项目中，避免合作问题阻碍项目进行。
3.提高需求理解和分析能力 接手项目后，项目经理需要分解目标，优先考虑需求，然后最好安排需求。因此，只有具备良好的理解和分析能力，项目经理才能更好地处理产品.开发.测试之间有一座沟通与合作的桥梁。
4.找到合适的工具 项目管理工作复杂复杂。如果单纯由项目经理控制，很难在预期时间内更好地完成相应的工作。只有选择合适的工具，才能有效控制项目计划.管理项目成员.及时做出反应，有序推进项目进度。
【正-文-结-束】
国内项目管理系统介绍伟创软件 -> 项目管理系统
项目管理是近年来备受关注的一种管理方法，它以项目为对象，通过一系列科学的方法和工具，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。随着市场竞争的加剧和信息化技术的不断发展，项目管理已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。..
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