 一般而言，PLM项目管理系统会提供以下功能模块：
1 计划和进度管理
按照PMP的理论，“计划”包含九个领域的计划。但在实际执行中，计划往往等同于“进度计划”。对“进度计划”的管理，也就是我们项目经理常说的“计划管理”。现在的项目管理系统，计划管理也常指进度计划，是系统的核心功能。以下是某系统“计划和进度”管理的核心过程。
“计划和进度管理”的核心是WBS。通过WBS，系统可以将人员、活动、交付物，以及报表联系起来。实现计划的在线制定、任务的自动分发、任务进度的收集，以及报表的自动生成。这一部分，与“项目管理规章制度”紧密配合，能够达到比较理想的效果。
2 交付物管理
这部分是“产品数据管理”和“项目过程管理”的最佳结合点，也是很多企业进行项目管理系统选型时需要考虑的点。任务交付物与项目任务关联，甚至交付物完成驱动任务完工，是一个很自然的逻辑。如果项目管理系统与数据管理系统为同一个系统的两个模块，则这两部分一般会很自然的结合。但如果项目管理系统和数据管理系统是两个分开的系统，则面临着系统的集成，对于系统实施是一个不小的挑战。
3 预算和实际费用管理
项目预算和实际费用的管理，是很多项目经理和财务关注的问题。这一部分功能，往往很难在一个系统中实现。原因很简单：实际费用往往来源于ERP或财务系统，不太可能在项目管理系统中记录。因此，对于预算和实际费用的管理，往往是在项目管理系统中进行项目预算管理，然后与ERP或财务系统集成，定期获取实际费用信息，与预算值进行对比分析。
4 项目报表
项目报表是领导层和管理层最关注的功能。因此，有针对性的项目报表往往会极大提升系统的价值。然而不幸的是，项目报表的变化性很大，不同人可能关注不同的数据，因此，想穷尽所有的报表类型，往往不可能，并且代价太大。对于这种情况，建议分角色精选报表。针对不同角色，系统定义几个其最关注的报表。其它类型报表，可以从系统导出数据，自行分析。几类角色的典型报表包括：
公司领导：整个公司所有项目的分类展示、状态展示、异常项目的分布情况；
部门领导：本部门参与项目的情况，部门员工项目参与情况；
项目经理：所负责项目的状态和进度，项目任务状态和进度；
员工：参与项目情况，所负责任务清单及状态。
以上是建议的几类报表，也可以根据公司实际情况定义一些特殊报表。但要记住，不要试图通过系统得到所有的报表。
5 项目问题管理，风险管理
项目管理系统一般会提供项目问题和风险管理。这部分功能主要需要考虑清楚项目问题和产品问题的区分。在产品数据的变更管理中，一般也会提供“问题管理”。这里主要指“产品问题”，产品问题触发变更请求，变更请求引起数据变更。这两个有重合的部分。我们一般可以定义：产品相关的问题，通过数据管理模块处理。项目管理相关的问题（会引发项目范围，周期，预算等变更的问题），通过项目管理的问题管理模块进行管理。
【正-文-结-束】
项目管理制度的完善伟创软件 -> 项目管理系统
完善的项目管理制度可以说是项目管理的首要因素。关于项目管理制度，几乎每个公司都有一份制度文件，内容往往相似但又不尽相同。我认为，一份完善项目管理的制度，必须包含以下几个方面的内容：..
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