 1)项目模版 根据不同类型的项目，设置不同的项目模板，可规范化不同类型项目的执行阶段及预先设定，同时基于模版能更简单、方便、快速的创建项目。
2)项目维护 维护项目基本信息，不同企业可根据自己情况设置不同字段，对项目定制业务属性。
3)项目团队 设置项目团队，维护设置项目成员，查看团队成员工作情况。
4)项目阶段 根据项目的整个生命周期，将项目拆分成多个里程碑、阶段、活动，设置项目不同阶段的时间范围，对项目进行精细化管理。
5)项目进度管理及规划 根据项目范围需求将项目拆分成具体的任务，规划任务的预计开始日期，结束日期，规划团队成员及加入离开日期，精细化规划项目的执行过程，如果实际执行过程中出现偏差，可及时调整；同时支持甘特图查看。
6)项目汇报 项目经理需要定期向PMO汇报项目情况，确认项目进度，确认项目成本及费用，同时拨付未来一段时间的项目成本，实现公司层对所有项目的整体把控，及时发现问题项目，对其进行介入分析。
7)项目变更 项目执行过程中难免出现跟预计不相符的情况，可对项目的预算、资源规划、基本信息等发起变更，经过流程审批后变更数据生效，变更内容会留档记录，留存项目执行过程中的细节。
8)项目风险 项目经理或PMO可随时登记项目的各种不同类型风险，项目风险信息将会定期提醒相关人员解决，系统会详细记录风险情况，及时预警。系统也会在项目执行过程中自动识别部分异常信息，创建项目风险信息，比如任务预期，人员离职，收款逾期等。并可将项目风险可整体登记成项目风险手册，设置为经典案例，供后续项目经理学习。
9)项目结项 完成的项目需要项目经理及时结项，整理项目文档，对项目成员进行评价，同时PMO可对项目经理进行评价，形成对资源的打分。经过结项流程审批后，项目正式结项完成。
10)项目报表 项目模块设计了众多报表，可不同维度查看项目的情况，帮助项目经理及PMO了解项目情况。
【正-文-结-束】
工程项目管理系统该怎么选？伟创软件 -> 项目管理系统
随着信息化技术的飞速发展，工程项目逐渐开始采用信息化工具来提升效率、减少成本、提高质量。然而，如何选择合适的工程项管理系统却成为了关键问题。本文将深入探讨选择工程项管理系统的要点，帮助建筑企业更好地应对信息化时代的挑战。那么项目管理系统该怎么选？..
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