 1.将项目计划与实施合二为一
在项目管理过程中，最大的难题就是项目实施与计划不同步，对项目管理者而言，项目实施过程是一个相对漫长的过程，并且项目实施过程中影响因素较多，如果项目实施没有按照原来制定的项目计划走，容易造成项目实施偏离计划，最终导致项目停滞甚至失败。项目管理软件可即时追踪项目实际情况，根据系统反馈的数据，管理者可及时发现项目存在的问题，并追踪问题责任人，明晰问题责任，及时解决问题，提高项目审查的能力，提高项目管理能力。
2.同时管控多个项目
项目经理往往是在同一时间同时管控多个项目，此时，如果项目经理不懂得利用项目管理软件整合项目群管理，整合项目资源及共同资源和人力，是难以统筹计划，提高多个项目管理的能力的。项目管理软件支持项目组合与项目策略管理，可帮助项目经理高效管理多个项目的目标，协调多个项目的实施，并可以将所有单个项目信息自动汇总，确保数据的实时性和准确性，同时，项目经理可根据需求层层追踪单个项目的实际情况，统筹多项目管理，提高管理效率。
3.借用项目管理软件提高项目管理水平
项目管理混乱，效率低是企业项目管理中迫切需要解决的问题。从一些企业使用项目管理软件的情况来看，借用项目管理软件提升企业项目管控的能力的效果显著，对于提高企业项目管理整体水平有一定的意义。
【正-文-结-束】
项目管理系统可以为企业带来哪些好处伟创软件 -> 项目管理系统
项目管理系统以操作便利来获得众多良好的使用口碑，避免了人工复杂化的数据统计及重重工序的反复操作。通过项目管理系统直接就能进行大数据的精准统计，而且过程操作单适用性强可以根据项目管理系统设置权限进入到相应的模块进行查询或操作。项目管理系统成为现代化企业整个信息化建设的重要一环，搭建企业数据收集、传送、总结分析的桥梁，实现企业高效管理和发展。..
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