1、技术架构

说到企业信息化管理水平的持续提升，还需要OA办公系统应用方面的持续升级，也就是OA办公系统技术架构的灵活性和开放性。特别是对于中高端企业来说，OA办公系统不是孤立存在的，需要与其他各类管理系统，比如ERP、CRM、HR等有机整合，孤独存在的OA办公系统生命基础是极其薄弱的，需要其他系统的支撑集成。

OA办公系统内部部署了大量的应用接口，通过独创的门户引擎、消息引擎、工作流引擎和数据引擎技术，可以方便扩展和集成各种上万个插件应用，如扩展ISO文档、手写签名、身份令牌等等；可以方便的与后续的其他子系统进行集成，如ERP、CRM、PM、HR；可以方便进行门户展现的一体化方案，从而支持组织信息化的可持续建设。

2、核心需求

OA办公系统的基本模块包括：公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、电子邮件等，OA办公系统应用不只是领导层应用，它分布应用于企业全员、办公的各个核心环节。如果OA办公系统应用成功，还会在公司总部、各地分公司/海外分支机构得到广泛应用， 所以，能够依据企业核心业务内容，满足企业的核心需求，才能取得良好的经济效益和社会效益。

作为“中国高端协同办公系统第一品牌”，其自主研发的iThink协同办公系统专门面向集团化、多元化、大型政府机构，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等大范围协作应用，设计的集团管控和信息资源管控办公综合平台。主体部分由30多个子系统组成，包括：信息门户、协同工作、工作流程、公文流转、计划管理、文档管理等近万个功能点，满足高端企业的核心业务的开展、成功布局信息化管理。

3、实施方法论

OA办公系统实施是一个复杂的系统工程，涉及到众多业务系统集成，实施周期长，对于OA项目经理的要求也极高，必须具备对OA项目质量、OA项目进度，成功完成OA项目实施的综合素质，还要结合客户的实际业务情况，实现普通用户的核心需求，帮助客户实现OA办公系统应用效果最大化，提升企业管理水平。 所以，企业管理水平要有实质性提升，密切关注OA项目实施团队能力、OA实施方法论才是重中之重。