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ERP管理系统实施应用

中小企业ERP系统实施失败的原因

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中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业在线ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:1、认识有误区很多企业从选型,到商务,到组织实施都又一定程度的盲目性,很少

企业改造ERP系统的优势

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企业ERP运营需要考虑平衡,如果ERP系统按兵不动会使企业冒极大的风险,甚至可能导致对服务永久性的破坏。这时除了改造系统,别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张,必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时,改造老系统的优势和劣势同样明显。1、改造老ERP系统能简化在线ERP应用环境面对IT技术日新月异,十年前的老技术在应对现在复杂的ERP系统来说实在是表现很糟糕。今天,ERP应用环境的复

ERP系统实施中项目风险的预防

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1、战略规划    企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。    2、项目预准备    确定硬件及

ERP在企业中的应用

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第一、实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推

简单介绍电商ERP系统存在问题

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    传统企业发展和转型的迫切需求,迅速催生了电商ERP市场的“繁荣”壮大,众多电商担心随着线上的快速发展,传统的线下操作不能及时“反馈”信息,在面临多种诱惑下,许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下,纷纷选择各类ERP供应商。     电商ERP存在的“陷阱”     庞大的电商ERP“市场蛋糕”,显然让一些ERP公司“铤而走险”,忽视了电商ERP整合资源

实施ERP系统带来的收益

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1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量,减少物料成本、人工成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。降低库

生产型行业ERP如何实施

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企业在不同时期,生产型行业ERP项目实施的目标可能完全不同。可能为控制成本,可能为提高效率,可能为固化流程,也可能为提升管理或决策水平,既有可能突出一个方面,也可能是交织错横,但凡种种,不一而论。但不论如何,在企业某个时期,生产型行业ERP项目实施的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此,才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系,从而保证计划制定、执行、落

中小企业如何选择ERP

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ERP如何选择,这是每个准备上ERP的企业都头疼的问题,如果选型错误,后期的工作就很难开展下去了,可以从以下几个方面出发:第一、充分考虑行业需求。由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件。正是这些行业的

导致ERP实施失败的四点原因

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谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后

简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别

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     一、源头:共同的模块功能      这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,这是这三大软件的最大共性。      仓储管理(包括原料、半成品、成品管理)是多数企业内部管理中最重要的部分:采购、生产、销售都是以库存管理为连接点,库存也是生产企业的最重要的成本。 &

浅析云端ERP的优点

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   云端ERP有许多优点,这些优点对于小企业而言尤为突出。例如,《PC世界》杂志指出,云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件,而是直接从供应商那里获得软件升级。    云技术的另一个优点就是灵活性,这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力,从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车

企业实施ERP系统存在几方面问题

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     此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,

目前ERP在企业应用中存在的问题

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目前,很多企业在实施ERP系统时的调研阶段,并没有进行充分的论证,只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求,因此在实际的应用中暴露出很多的问题,从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。ERP系统的宗旨是对企业中人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行优化管理,协调企业各个部门,围绕市场导向开展的一系列业务活动,从而不断提高企业的竞争力。目前ERP在企业应用中存在的问题1.生产管

ERP,SCM,CRM它们之间的区别与联系

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企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心几部分。企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看,它们之间有区别,也有联系。ERP 基本功能概述企业资源计划(EntERPrise Resources Planning),是基于计算机技术和管理科学的最新发展,

数据仓库技术在ERP中的应用

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    ERP的内在含义是指利用计算机技术,将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人,财,物、产、供、销等方面)充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源,全方位地发挥各方面的能量,从而使企业取得更好的经济效益。     ERP在我国的应用起步比较晚,取得成功的

简单介绍中小企业ERP实施的现状

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    1、企业IT环境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP实施中的瓶颈,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。     2、对ERP认识存在误区     认为ERP是一个“交钥匙工程”,认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。    

判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

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    是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟:     1、管理思想的成熟

ERP实施人员的业务痛点

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     业务现状      某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作

浅析电商行业ERP系统

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电商ERP是否可以成为企业管理利器    什么是电商ERP,它的作用是什么?   大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。     电商ERP它跳出了传统企业边界,从供应链范

ERP系统实施中最可怕的是需求变更

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       一.需求变更:迁就or拒绝?   从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更,项目实施进度必将一再调整,上线日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,严重的还会直接导致ERP项目失败。   需求变更,本应是客户的权力

ERP系统应用及改变

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ERP系统的应用与改变企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好,实施ERP系统肯定要容易一些,企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大,在实施过程中,为了保证ERP的顺利应用,实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标,在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议,协助企业制定相应的管理提升落实计划: (1)基础数据管理 基础数据的整理是ERP系统实施过

ERP系统浅析及实施

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成长型企业ERP系统实施的几大准则    一、简化ERP系统的基础数据           基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务

成功实施ERP系统重要因素

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     在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结: 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选

选择云ERP之前不得不做的考虑

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    选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前,关于云ERP系统,您应该问以下几个问题:     1、它们是否能给您专有的服务器?     总体说来,云ERP服务要能够托管诸多业务,以高度的安全性处理所有信息。然而,每一个企业都应该有自己的服务器,这样能确保更高水平的安全性和更短的响应时间。     2、软件

ERP系统实施,ERP系统应用分析

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ERP系统项目成功实施的关键因素      1、然而,学习到这些公认观点企业,并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业,仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。 ERP的价值有四个层次:第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。 第一个层次最容易被接受,主要具体的业务功

ERP系统选型分析

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ERP系统选型简单介绍      众所周知,当前许多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在

制造行业ERP系统

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ERP系统对于制造业信息化作用   生产制造行业信息化程度可以从多个角度观察,下面从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场经济的改革,各个生产制造企业的竞争越发激烈,要想在行业中站稳脚跟,就必须对企业内部进行资源

关于ERP系统实施的误解

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ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是

电子行业该怎样实施ERP系统

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   那么电子行业该怎样实施ERP?基于电子行业的实际需求,何种ERP才能真正适合电子企业的需要?在实施过程中应注意哪些问题?下面我们就以上问题进行讨论,以便更多人能分享我们的经验,为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。    明确行业特性     一、电子行业特征    分析电子行业的行业特性,我们可以发现,电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性

ERP与电子商务融合是必然趋势

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这使得以电子管理身份出现的ERP,自然而然地与电子商务联系在一起。用ERP为电子商务作后台管理支撑,成为电子商务脱离浅层运用,得以全面开展和深入运行的坚实基础。 通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。 而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务,实质是网上电子采购和网上电子销售,它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口,并成为新物流与资金流的一部分

“后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链

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金融危机的迷雾日渐散去,并出现回暖复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界,许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地适应快速变化的市场变化,特别是如何才能和市场各个环节紧密联系,对IT战略提出了新的要求。   提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型,主要表现在: (1)在外需减少的情况下,以外销为主的企业正在开拓国内市场,向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通

SaaS会成为ERP的终结者

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随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的I

ERP在企业应用中改进的对策及措施

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   (一)深化对ERP系统的认识     企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、

企业与应用ERP的关系

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1.实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我

ERP系统给企业财务工作带来的变化

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     (一)对于财务凭证的处理           在ERP系统中,企业财务信息的来源发生了变化,由于各业务模块分散在各业务环节中,比如采购模块由采购部门使用,库存模块由仓储部门使用,销售模块由销售部门使用,而总账、往来账模块则由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息,而一些财务信息在业务操作时就已

ERP项目的两种实施方式

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   对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为   公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?    资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。    公司级实施(Company-wide implementation)    在资源
 
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