OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> ERP实施人员的业务痛点

相关文章

判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

伟创软件 -> ERP管理系统
伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入了广泛普及阶段,ERP不再只属于少数巨型企业,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。..

简单介绍中小企业ERP实施的现状

伟创软件 -> ERP管理系统
从市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。施行ERP过程主要存在的下述问题:..

数据仓库技术在ERP中的应用

伟创软件 -> ERP管理系统
为了加强ERP在我国企业应用的成功率,必须结合我国的实际情况,并辅之以其它先进技术。把数据仓库和数据挖掘技术应用到ERP中,增强传统ERP的决策功能,就是一种新的尝试。..


更多文章..

ERP实施人员的业务痛点

作者:佚名  来源:网络

     业务现状

     某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡,最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高,但是这就是企业的现状。

     分析:客户业务有没有问题?可以说没有问题,也可以说有问题。

     从ERP实施角度

     可以不去考虑解决业务问题,系统支持业务即可。不过,问题在于,这些业务都是非标准业务,上系统需要大量开发,后期做报表也麻烦,很多数据已经不能直接反映业务本质了。

     从业务顾问角度

     这个业务是有大问题的。首先是不能调整客户订单,长此以往,则成了以产定销,有什么货卖什么货,不是需要什么生产什么再卖什么;其次,缺货和交付时间长都是需要解决的。站在业务顾问角度看ERP实施,非标准业务导致实施复杂,并且也可能把错误的业务固化在系统中,有必要对业务进行优化。

     为什么会形成这样的业务呢?找到业务背后的原因才能够对业务进行优化。经过分析,原因大概如下:

     1.客户订单处理流程有大问题:客户订单通过物流部自找货车拼车发运,物流车辆到位时间不确定,一般要2-3天,也可能4天,因此订单无法提前锁定库存,只有等车来了,才直接从仓库拣货。但是车来了,货却可能不够了,因为有很多订单在发货,可能今天这个订单有足够库存,等明天车来的时候,这个货就没有了。怎么办?不能让车白跑一趟,只有调整订单。 在这个流程中,货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性,而要两个条件同时满足才能发货,那是具有相当难度的,调整订单难免。如果说订单不能调整,业务基本上就无法开展了。

     2.客户的日计划为什么要与订单处理在一起:一般快消品是按照库存生产,这家也不例外。但是日计划编排中,他们的日计划流程是:订单+库存补货——》日计划——》生产——》物流拣货——》发运。有点跑调的感觉,本来唱的是计划的歌,结尾变成了订单的调。为什么这样?因为他们成品生产周期很短,成品的生产提前期1-2天。但是他们的订单要第3第4天才能发运,为控制库存,就按单生产了。这样好像很先进了,实际客户订单7-8天交付期,还经常缺货调整品种,这种业务只是表面上先进实际很低效。站在客户角度,客户本来点了一盘土豆丝,结果送来一盘西红柿炒鸡蛋,并且还是等了8天才送来,客户感觉是很不好的,业务必须改。

     原因分析清楚了,如何优化呢? 其实修改为标准的ERP业务就是最好的。

     1.首先建议客户采用标准的第三方物流,虽然物流费用可能上升10-20%,但是订单交期,缺货都会有明显控制。交期近的可以控制到2天,全国平均应该可以控制到4天。

     2.订单发货直接从库存发:也就是根据库存处理订单,锁定库存,处理后马上拣货,拣好放待发区,第三方物流按照约定时间取走待发货品。库存不够,分析缺货,不再调整订单。

     3.日计划与订单处理分开:前面订单处理流程基本上可以在半天或者一天内完成,订单处理不用考虑日计划。

     4.企业加强对缺货率的管理:主要就是计划编排的合理性,这是另外一个话题,但是是有方法破解的。

     这个客户的问题,有点类似一个馒头引起的血案,是为节省物流费用导致业务整体乱套的感觉。这个案例再次说明了一个观点:供应链管理都是用看得见的成本去减少看不见的损失。这个企业如果回归标准业务,有哪些优化效益:客户服务水平高,订单时间短,(相当于减少了经销商整体约千万的在途库存)。企业厂内物流水平也会有较大提高(此处不展开说明),针对订单缺货的管理有助于优化内部运营等。

..


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
工程管理系统 房源管理系统 资料管理系统 工时管理系统 档案管理系统
车辆管理系统 生产管理系统 行政管理系统 进销存软件 制造业OA办公系统
订货管理系统 项目管理软件 资产管理系统 销售管理系统 建筑施工管理系统
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |