住宿行业ERP企业管理软件

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ERP企业管理软件实施应用

建筑行业ERP系统对企业成本管理的改变

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    建筑行业ERP系统是一种面向企业整体业务的管理思想,可对企业内部所有环节有效地进行管理,从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上,ERP系统在对企业的整个管理过程中,更加强调和加强对资金流和信息流的控制。    企业通过实施ERP系统,能够降低库存投资,降低库存量,减少库存管理费用,减少库存损耗,降低采购成本,提高生产率(包括提高直接人工和间接人工

汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理

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      在ERP管理系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量,否则单据不

化工行业ERP管理系统该如何高效的实施

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       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花费了时间和精力,但是没有给企业创造出

建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施

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     1、项目实施控制     在建筑行业ERP管理系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调

餐饮行业ERP软件需要升级的几大诱因

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     一个ERP软件系统的作用就和这个绳子一样,它联系着各个员工,追踪着他们的日常活动,为他们的高效工作提供必要的数据。ERP软件可以让用户变得更具战略眼光,做出的决定会对未来的业绩有很大改观,而不是让用户就过去所收到的数据做出反馈。ERP软件让用户可以灵活地从某一特定角度一次探查企业的多个方面,比如在年底统计或是季度审计期间。     对于企业而言ERP软件最大的

汽车行业ERP管理系统实施的现状分析

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      近年来信息化系统工程取得了显着的发展,信息化建设已经在社会上全面展开,而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。接下来小编给大家说说汽车行业ERP管理系统实施的现状有哪些:      企业管理水平、观念落后。对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性

食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点

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    对于中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。     第一,产品的适用性。不断发展和变革是大型企业的主要特点,因此ERP管理系统产品必须能够在满足他们当前业务应用的同时,能够兼顾未来发展,可以实现一体化管理,这是大型企业选择ERP管理系统时的首要

制造行业ERP管理系统成本控制的优越性

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ERP管理系统中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。一、制造行业ERP管理系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较1、传统成本核算方法与ERP管理系统的核算方法存在不同。虽然可以核算出成本,但是对于成本的波动无法提供有力的解释,无法量化各种因素对成本的影响;由于在较高的 层次上就使用了分摊的

汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题

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      一个汽车生产企业,简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂,有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看,经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后,再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该生产和销售模型为基础来展开。      汽车行业ERP管理系统实施时需要关注的问题&n

五金机电业ERP系统实施失败的原因

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五金机电企业ERP系统实施失败原因分析      首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质

服装行业ERP系统如何更好的发展

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服装行业ERP系统简单介绍      这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块

生产行业ERP系统是如何进行选择的

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     当企业生产继续深入,产品线日益增多,客户、原材料的供应商日益复杂,没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势,而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产,库存管理,品质保证方面体现出优势。     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了,中小企业由于其专业人员少,人员流动性大,导致在成功实施ERP之后,与先期的目标有非常大的差距,下面,我们就来简单说下

机械制造行业ERP管理软件难点分析

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机械制造业应用ERP管理软件的难点分析     因此为了满足国际市场的需求,提高机械制造业的核心竞争力,通过实施ERP管理软件系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看,实施ERP管理软件系统很是困难,然而在复杂的机械制造行业实施ERP管理软件更难,博科ERP管理软件某高级顾问认为,其主要困难可能表现在以下几个方面:1、ERP管理软件是企业管理革命,

制造行业ERP系统选型失败介绍

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       在当今网络经济及知识经济环境下,市场竞争日益激烈,制造业面临巨大的全球竞争压力。以信息技术 为支撑的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是当今激烈竞争中强有力的工具。许多制造业通过ERP系统的实施来增强企业竞争优势。ERP系统是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物,在制造业中应用ERP系统,可以使企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化

金融行业ERP系统发展趋势分析

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      在这几十年来,在ERP系统实施浪潮中,我国经历了几度沉浮,像银行、投资机构、理财机构等一大批型企业利用ERP系统有效整合企业资源,实施最优化资源配置,借助企业ERP信息化建设使其再次快速发展。但是,无论是在国内还是在国外ERP系统的实施结果却不容乐观。尤其是在金融行业领域,我国金融机构投入大量资源实施ERP系统,但是实施成功率却很低。         &nbs

化工行业ERP系统选型要点分析

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化工行业的ERP系统该如何获得效益       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企业信息管理系统,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设,能够引进先进

食品行业ERP软件在应用时该注意的问题

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食品行业ERP软件实施应注意的要点      食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。随着全球经济的变革,很多企业尤其是中小型企业

生产行业ERP软件在企业中的应用分析

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      首先,生产行业ERP软件是一个工具。什么是工具?举个例子,给领导配一部轿车,这部轿车就是一个工具,?是一个交通工具。没有轿车,领导就是步行,也要出门办事,但有了轿车,时间的运用就不一样了。企业没有ERP软件,也可以正常运作,但有了ERP软件,工作效率、工作质量就会不一样。ERP软件正常运行后,企业内部扯皮拉筋的少了,部门之间配合程度提高了,库存状况大家都知道了,生产进度大

电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

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      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中,将遭遇三大考验。      中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩

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     在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。     不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部门完成了

制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

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     近年来,制造行业ERP管理系统在我国应用愈发盛行,给我国众多企业带来了明显的收益。然而,企业在应用制造行业ERP管理软件进行管理的过程中,面临着众多风险,从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。     1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件

制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率

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     企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。     一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP管理系统的专家,在制造行业ERP管理系统厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP管理系统产品是实施成败的关键,用户必须坚持以自我为主,不要被搞晕

建筑行业ERP系统对企业成本管理的改变

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    建筑行业ERP系统是一种面向企业整体业务的管理思想,可对企业内部所有环节有效地进行管理,从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上,ERP系统在对企业的整个管理过程中,更加强调和加强对资金流和信息流的控制。    企业通过实施ERP系统,能够降低库存投资,降低库存量,减少库存管理费用,减少库存损耗,降低采购成本,提高生产率(包括提高直接人工和间接人工

汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理

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      在ERP管理系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量,否则单据不

化工行业ERP管理系统该如何高效的实施

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       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花费了时间和精力,但是没有给企业创造出

建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施

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     1、项目实施控制     在建筑行业ERP管理系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调

餐饮行业ERP软件需要升级的几大诱因

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     一个ERP软件系统的作用就和这个绳子一样,它联系着各个员工,追踪着他们的日常活动,为他们的高效工作提供必要的数据。ERP软件可以让用户变得更具战略眼光,做出的决定会对未来的业绩有很大改观,而不是让用户就过去所收到的数据做出反馈。ERP软件让用户可以灵活地从某一特定角度一次探查企业的多个方面,比如在年底统计或是季度审计期间。     对于企业而言ERP软件最大的

服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜

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    企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明确引进服装行业ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。    1、对于迫切

汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

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       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有资金投入。       目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极

你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

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1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。2、采购计划太笨重制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是

服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败

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      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。      现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以

浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

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      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。     

浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

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     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管理软件的企业在业务流程上还停留在“随意性强”

服装行业ERP系统实施该关注哪几点

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服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩    在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部

物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

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     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测与计划,事中控制,事后统

建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

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     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢
 
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