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生产行业ERP系统是如何进行选择的

作者:佚名  来源:网络
     当企业生产继续深入,产品线日益增多,客户、原材料的供应商日益复杂,没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势,而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产,库存管理,品质保证方面体现出优势。

     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了,中小企业由于其专业人员少,人员流动性大,导致在成功实施ERP之后,与先期的目标有非常大的差距,下面,我们就来简单说下可能会出现的各类问题: ERP的核心便是先规划,再生产,ERP从90年代提出到现在,甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ,其核心也都是规划,差别就是企业线性规划的模型由小到大,由局部到全局,所以,只有企业线性规划模型优化的越好,那么,ERP实施的效果也就越好。

     ERP的实施是需要建立在一定的硬件及软件基础之上的,需要对整个企业的生产加工流水线,仓库管理等诸多关键环节进行统一的硬件及软件的改造,而许多中小企业往往只是对单一的生产环节进行了ERP的改造,忽略了其他的诸多环节,那么,ERP的实施可以说是失败的,不能有效的控制库存及原材料等诸多环节,一旦日后这些环节出现问题,那么,整个生产流水线都将受到影响,并且,优秀的ERP将会减少企业的库存,甚至做到所谓的零库存,减轻企业的资金压力。
 
     在生产过程中,中小企业在日常运作过程中,更多的是按照管理者的意图,人为地进行生产、库存等诸多安排,这也是中小企业相对致命的缺点,既然企业实施了ERP,就需要彻底摆脱个人业的方式,笔者曾经发现有部分中小企业,在客户下了订单后,仍然按照原始的方法进行加工生产,只是到了所有的产品都完成后,迫于管理者的规章制度,将加工清单输入ERP中,以备日后管理者的检查,试问,这样的ERP实施还有何作用,反而会成为企业的一个累赘,所以,ERP在实施之后,企业加工,生产,销售,决策等各类过程。
 
     严格按照ERP来完成,只有这样,当多个订单,或多个产品同时展开之后,生产流水线的员工才能合理按照ERP的指示进行合理的生产。大型企业在实施ERP,往往需要近1年的时间,而中小企业实施ERP,也切不可盲目求快,对企业内部每个环节进行严格的调试,将ERP的工程分为几个阶段来实施,完成每个阶段之后,都要进行测试以及系统的改进直至最后的验收,以保证系统与企业做到完美匹配。

     ERP系统选型一直是摆在大型企业集团CIO面前的关键难题。这种困难来自于两方面:第一,没有一套合适、可操作性强的高端ERP系统选型方法论做指导;第二,没有合适的辅助选型工具。CIO们因此而非常苦恼,因为ERP系统选型工作费时费力,无论是CIO们自己还是ERP系统提供商,都为此付出高昂的成本。在很多有经验的CIO看来,更为麻烦的是,用户被厂商误导,导致选择了不合适的ERP产品或ERP厂商。选型失败,必然导致整个ERP项目的失败。
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