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企业资源计划系统实施应用 |
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成功实施ERP管理系统可带来的好处...;成功实施ERP管理系统可带来的好处 在深访中，企业认为ERP管理系统实施成功的关键在于实施方案的科学性。其中领导参与度为8%，管理顾问的职责为13%，软件企业的选择占57%，企业内部的执行和认同占18%，其它因素占4% ，这在国内与国外软件企业的认知上是比较符合现状的。而这与企业的发展规划及运营现状有着密切的关系，在软件系统的选择上，企业首先注重的是实用性，其次是价格、系统的应用功能、扩展性、相关的服务支持等。 那...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施的相关影响因素...式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素，比例占被访者的90%以上。其次，投入资金规模也是决定企业是否上ERP管理系统的关键。然后是行业的应用状况，如果行业应用比较成功，无论是迫于竞争的压力，还是从技术上，都会让企业容易接受。但是，行业应用的成功并不意味着风险系数的绝对降低，ERP管理系统的成功实施是多种因素协同整合的结果，企业适用的差异性是很大的。 由于企业很难对自身做出完整有效的评估，再加上信...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 企业实施ERP管理系统的商业计划...本，因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP管理系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP商业计划是具有生命力的，并且随着项目的进行而不断地更新。...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施必须与公司文化相容...法运用技术强行改变公司的文化，因此如果公司的结构十分离散，那最好选择安装分权式的ERP管理系统应用程序，或者直面将要来临的巨大变革。 假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个，并“指望”ERP管理系统程序帮你完成。从技术上来讲，ERP管理系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如果没有人改**度，整个公司不理解也不支持这样的合并，你的项目将付诸东流。 但是，假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化，那就另当别...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP系统实施必须有领导的支持...管理小组可以每个月碰头一个小时，勉励项目经理，或者也可以花更多的时间了解和指导项目进程，做出重要的决定，规划公司的未来。两者之间有天壤之别。从业务角度来看，这位高级管理人员通常会是首席财务官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及关键的业务转型、并且关乎公司未来的成功的项目。如果ERP项目影响到销售及分销，那么牵头的就应该是销售及市场副总裁。ERP项目的“守护神”必须是集团领导层的一员，并且最好不是首席信息官。除非CIO同时还是一个出色的业...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统给公司领导带来的好处...P里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每一项报表数据，都可以一层一层往上查询，并且一直可以查到业务的源头，这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的；然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题，就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏，如果会议主题需要数据的支持，就可以从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会一目了然，谁也不用扯皮。可见有了ERP的支持，高...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施要点...成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。如今，每个CEO都必须尽快做出成绩来，而不是在一年半载之后。由于一个完整的ERP项目实施所面临的巨大挑战，他们很难向董事会承诺，ERP项目实施后的2～3年内可能节省的具体费用，他们要...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 企业ERP系统实施注意事项...新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从98%下降到90%，处理销售订单或者货品入库的速度都有可能减慢。企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段，来减少这种情况发生的可能性。但是，企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当，那么这种负效果可以减低到最小，而且在最短的时间内消除。企业ERP系统实施过程中与数据有关的各项工作启动太晚：数据的一致性和准确性至关重要。ERP项目的投资巨大，但要记住...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统如何成功实施...的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的...协同办公_北京贸易行业企业资源计划系统平台应用 | 企业资源计划系统 |
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