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ERP管理系统功能示例

销售管理 产品管理 进销存管理 账户管理 销售订单状态查询，订单审核状态、排产状态、入库数量、发货数量、结款金额销售基础数据管理。销售统计。 销售合同管理，合同签订时间、客户信息、销售产品信息、合同金额、合同电子文档查看。销售订单管理，订单号、客户信息、订单产品编码、产品名称、规格、产品数量、订货日期、交货日期、销售报价、技术要求、接单方式、运输方式、销售员、制单人、制单日期。 产品基础信息配置，半成品信息配置管理 产品类型、型号、规格维护设置。原物料信息配置管理 产品类型、型号、规格维护设置。计量单位信息配置管理 物料类别、计量单位、换算计量单位。产品信息维护录入，产品信息维护录入 编号、条码、品名、物料类别、型号、规格、颜色、计量单位、产品状态（使用、在制）、产品图片。产品查询。 入库管理 实时查询各类产品的库存、入库、详情。库存列表 显示所有库存信息。应付账款 查看某产品的金额及对应数量。物品领用，领用申请。领用列表，领用状态（生效后，自动减库存）。出库管理，出库记录。出库详情，查看库存领用的详细信息。库存管理，实时查看库存信息。 权限控制，用户的权限可以细化到各栏目，各用户的权限可以细化到每项操作，细化到操作范围，每个登陆系统后，显示栏目可以各不相同。快捷设置：可套用系统自带不同职位的权限模板，自由添加用户权限模板，并直接引用，套用模板之后还可继续修改用户权限。 发货退货 合同管理 收付款管理 库存管理 发货管理，发货单管理:已出库单提交发货申请后自动生成发货单，在发货前，可以自由修改收货人、收货地址等信息也可以收到通知提醒。发货单检索:货单快速检索，高级检索，支持智能模糊查询 合同资料管理：记录合同信息，包括合同基本信息、销售明细、历史跟进记录等。销售价格控制：启用低于限价不能录入，需要审批。合同流程：添加合同时直接收款，直接生成出库单和发货单 合同附件：支持图文混排，可以上传图片或附件。多次收款：自动生成应收账款和自动提醒。多次出库：可以分批多次出库。合同检索：快速检索，合同高级检索，支持智能模糊查询。合同审批、合同审批、生成采购。 收款管理，收款信息生成：合同正式建立，应收账款信息自动生成。应收账款提醒：可以设置应收账款日期，可以设置提前提醒天数，系统自动发出提醒。收款检索：收款信息快速检索，高级检索，支持智能模糊查询 收款统计分析：统计年月日的应收/应付账款，具体的统计信息均可自定义。付款管理，付款信息生成：采购单正式建立，应付账款信息。付款基本操作。 入库管理：支持查看产品入库信息以及产品入库明细。出库管理：可以查看产品出库信息以及产品出库明细。库间调拨：可以对库存的产品信息进行调拨，并且可查看调拨明细。库存盘点：可以对库存的产品信息进行盘点，并且可查看盘点明细，借货管理、库存查看、库存预警、库存导出：支持查看产品出库信息以及产品出库明细，导出权限和范围可在后台自由控制。 系统设置 采购管理 订单管理 市场管理 员工管理。文章管理 文章发布，可以选择文章类型，添加文章标题，支持附件上传，完成内部信息的流通。资产分类 支持完全自定义资产分类，不限层级，不限数量。具体情况根据甲方要求进行设置。生产计划单据 支持根据甲方要求设置生产计划过程中所有的单据模板，并支持修改编辑删除。系统设置 根据甲方要求进行系统特殊要求设置的完全自定义。 采购单 添加采购单。添加采购产品，对应询价单。添加审批，提交等待财务审批，审批通过后生效。采购库存 库存自动增加/递减。采购基础数据管理 管理到公司每一笔花销。采购分类 如办公用品、其他采购。具体分类 如房租、水、电、办公等自定义添加，展会、人员、餐饮等自定义添加。 在线下单，添加订单记录，订单列表，显示历史订单信息，支持查询检索。订单查询 ，支持关键字词查询订单，支持根据分类、规格、下单时间等进行组合查询。订单管理，订单是与客户管理、进销存管理均有逻辑关系，系统自动关联。统计汇总，支持根据订单类型、订单状态等进行汇总统计。 以客户为中心发起市场活动，关联客户信息，直接添加客户名称，生成市场活动参加人员清单，支持在线点名，签约情况记录。添加活动 活动信息添加，活动类别支持系统后台自由定义，同时可以完成活动图片，附件上传，是活动信息的主要收集窗口。

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ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势 ERP系统与CRM，一个企业的后端管理，一个企业的前端管理，但是随着现代企业的不断发展，ERP与CRM融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统着眼于企业后端的管理，一般强调的是企业内部业务流程的自动化程度，缺少直接面对客户的系统功能，无法获得详细的客户信息，也就无法就客户的满意度和需求优化企业内部管理 ERP软件发展趋势 ERP软件在发展过程中，吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想，是信息时代现代企业的先进管理模式。今天，它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴，步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上 国产ERP系统现状 国外ERP在进入中国的初期，凭借国际化形象享有极高的品牌溢价；交过学费之后，中国企业在反思中习得理性选型的重要性，国产ERP通过本地化研发、本地化运营、本地化人才培养大大降低了成本，定价策略也更加合理，价格优势突出。国产ERP通过本地化研发、本地化运营、本地化人才培养大大降低了成本，定价策略也更加合理，价格优 选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键 几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的 ERP管理系统实施成功几率为何如此之低 很多企业在选择ERP管理系统的时候，都对该软件有着很大的期盼，想着借此软件来提高业绩，但是很多时候，事与愿违，那么问题是在哪里呢？一方面是公司执行的问题，人们在接触新的东西的时候都是由抵触心理的，用习惯了的马上改过来，会引发很多的不适应，这时候公司的领导就要带起头来。另一方面就是ERP管理系统本身的问题， ERP软件企业行业现状调查 中国的ERP软件行业，虽然在近几年来已经成长了金蝶、用友等实力较强的一线企业品牌，但与国际厂家相比，整体竞争力仍然不在同一数量级，除此之外，在各个行业的ERP市场占据优势的仍是一些中小规模的ERP企业。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出，这个行业大约有超过2万家企 ERP系统选购有什么难点？ ERP系统可以帮助我们缩短采购提前期，就会给企业带来有利的结果。所以，期量标准的持续优化将改善企业的管理水平，为企业不断地创造经济效益。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是选购ERP系统从来都不是一件轻松的任务，很多企业在找ERP系统时，经常遇到瓶颈！ ERP是什么，ERP系统在我国的应用如何 网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化的特点。它将通过计算机网络将企业、用户、客商集成起来，完成物流、信息流和价值流的有效转移与优化，ERP将先进的管理思想变成了现实中可实施应用的计算机软件系统。 ERP是什么，ERP软件选择的标准是什么 现阶段大中型企业应用ERP软件较多，因此，无论是企业的原始数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。都要求ERP软件前期的速度快，在ERP软件上线以后，随着信息量和数据的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为公司管理者选型ERP软件的产品的一个关键问题。 ERP是什么，其带给公司的哪些作用 ERP系统给公司带来的价值可以分为两类：间接价值与直接价值。所谓直接价值是指公司应用ERP系统后，使企业获得的可用数字表达出来的经济价值。 但是，身为公司管理者万万不可轻视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的价值、，它不会和直接价值一样给公司管理者决策者一种直观立竿见影的感觉，但它会给企业带来间接的、潜移默化 教育行业ERP软件问题浅析 认为，许多辅导学校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己辅导学校的情况如数家珍，一清二楚。其实，他们所讲的如数家珍，是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息，其 ERP是什么，如何正确认识ERP系统？ ERP是什么？一说ERP，有人会说出柳传志的名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗？显然不是！如果把前面柳传志的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减 ERP企业管理系统的六大核心思想？ 作为ERP企业管理系统的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP思想的企业却不是很多。其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不 ERP是什么？如何深入了解ERP系统 ERP是什么？企业导入ERP的时候，也不知道该如何选择。管理咨询公司的顾问说：“不上ERP等死，上ERP找死”，建议一定要慎重；各个ERP品牌业务员之间相互指责，有的说“他们的ERP主要是财务”；有的说“他们的ERP只适合电子行业”；至此，没有接触过ERP的企业中、高层迷茫了，“我们企业应该怎么办呢？” 如何成功上线ERP企业管理系统 企业员工水平不同，各自所在领域不同，加上ERP企业管理系统行业自身的原因，员工对ERP企业管理系统的认识和理解差异很大。在实施ERP企业管理系统前，必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP，绝不能“新瓶装旧酒”，这是成功应用ERP的基础。以下针对几点，对成功实施ERP系统做如下总结，供参考： 企业上线ERP系统前，应该做哪些工作？ ERP系统实施企业必须有准确定位。ERP 项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线

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