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ERP企业管理软件实施应用

企业如何选择一套ERP管理系统

...际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的学习实施小组来接待,在小组人员选拔时,企业要选择那些老员工、老骨干,他们在企业呆的时间长,会对企业了解比较全面,利于与调研人员深入沟通。                 当企业拿到各厂商的诊断调研处以及解决方...
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

...泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统而言,一些表面上的需求容易满足,但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析,往往就会在系统实施一段时间后,发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求,但此时的系统已安装完毕,并已耗费了大量的人力和物力。类似这种不做深入的需求分析...
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浅析传统ERP管理软件的局限性

...的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另  more... 企业实施ERP管理软件成败的几大因素        1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?...
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影响实施云ERP生产制造系统的因素

...为核心的。   云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息,选择相应参数,计算出相应时期内可行的生产计划;MPS的计算结果,传递给MRP等其他相关计划作为基础数据,更重要的是,ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务;在生产部门执行生产任务的过程中,ERP比较计划数据与执行结果,检查计划的执行效果及时发现问题;对于检查的结果,发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式,再总结到计划模型...
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ERP与CRM的作用、发展与对比

...RP理念逐渐在业界中传播,由最初主要在大型工业企业中的应用,到现在已经逐步引用到中小企业的管理当中。由此可见,ERP的工具及历年将会在全球范围内得到普及应用。            CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理,是指企业利用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下,CRM可...
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电子制造企业ERP系统如何选型

...求也非常高。      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。      考验一:个性需求与标准系统如何平衡    ...
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

...说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产  more... ERP系统在财务管理中的应用      一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付...
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企业实施ERP的三大困局

...而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。       一、ERP认识不足束发展              其实,企业决定要实施ERP,在上马前,必须对其要有一定...
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ERP管理软件实施成败的因素

...命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?      当前,国内市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理...
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