KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

浅谈企业知识管理的实施策略

...,主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的目的,并回馈到知识系统内。个人与组织的知识永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,应对市场的变迁。企业实施知识管理的原因在于:   1)竞争   市场竞争越来越激烈,创新的速度加快,所以企业必须不断获得新知识,...
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软件企业应加大力度对知识产权进行保护

...侵权案,只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷,但是从判例的深层借鉴意义上看,这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态,同质化竞争日趋激烈,很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是,无论做企业还是做品牌,都如烧开水是同样的道理――烧一壶开水要加热到100度,但必须要经过前面99度的累积。这样,问题就来了,许多急功近利者,不愿意干“前99度”的活,却独独盯着那最后的...
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知识管理常见问题分析

...、不支持、不参与,其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。  3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么,以及他们需要如何参与?  许多知识管理项目实施中,大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始,如果不知道知识管理是什么、有什么价值、如何做,谁都不会参与。  4、知识管理项目是否有人负责?  企业知识管理实施是一项系统工程,涉及到战略、流程、文化、技术等多个方面,必须有专人负责,...
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如何看待知识管理系统的价值?

...档管理工作。现在,我们需要正视知识管理的价值,更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来,也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循:假如企业中有知识管理机构的有效推动,知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位,还建立起了有效的知识...
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知识管理系统功能介绍

...进行全文检索。  3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。  4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤,可关联子问题关系,可以预设问题答案,为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。  5. 完善的文档及内容管理子模块。支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理,建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。6. 权限管理系统。能够定义用户的角色,并对角色进行权限设定,...
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知识管理的四大关键点以及存在的误区

...用和创新真正融入到本身工作过程中; 5)     知识管理系统的权限体系:如何做到既能够充分共享、又能够严格控制! 知识管理系统可能存在的陷阱/误区1)     知识管理系统可能成为一种误导—知识有时间属性,如果不能随时更新,那么知识就有可能成为误导! 2)     知识管理系统可能让知识固化—一旦知识被显性化可...
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知识管理系统的11个难点

...nbsp;  知识管理的模式:到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5)     到底什么是知识什么是垃圾?—知识具有对象属性 6)     如何避免知识管理系统变成知识的"下水道"?—知识的关键是被利用 7)     怎么让适当的知识在恰当时候推给需要的人?—必须与工作过程结合起来 ...
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知识管理系统对于企业的重要性?

...据钱德勒的“结构跟随战略”理论,在企业发展战略发生变化时,企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问,将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO(Chief Knowledge Officer,知识总监)的设置,便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下: ① 深刻了解企业的外部环境和内部环境,从而明确企业的知识需求; ② 策划与领导创建一...
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项目导向型IT公司,如何有效推进知识管理

...靠制度、考核等常规的管理方式,“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得,解答别人的问题,参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式,社交网络最有利于信息的传播、分享,因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化:1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来,并且容易形成交流、讨论,大大增加企业知识库的内容来源,使企业知识库成为有源...
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