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企业资源计划系统实施应用

为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败?

...了算,还是你说了算。因此,ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关键在于你对它的本质认知。 其次,要知道ERP管理系统在做推广的时候都免不了对其功能特色进行“夸张化”宣传。这在国内是很正常的事情,好比你去街上买个水果什么的,一问好不好,摊贩都说好!谁敢说不好?那岂不是自砸招牌么?ERP管理系统推行机构在做推广和对企业的引导时也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩盖了ERP管理系统本身的功能缺陷,误导企业ER...
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ERP管理系统是自主开发好还是直接购买好?

...服问题的发生。新的业务流程“新”到什么程度,要从企业的实际出发,既要提高管理素质,又不要一步跨得太高而脱离实际;将重新设计的业务流程进行转化,落实到系统的功能模型和数据模型上来,业务流程的重组(BPR)应该与信息资源规划(IRP)融为一体。 最后,针对ERP管理系统,无论企业是选择购买成品软件,还是选择自主开发这一问题已经能够得出答案了:ERP管理系统还是应该购买成品!选择成熟、适用的ERP管理系统。由企业内部和ERP管理系统...
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实施服装行业ERP管理系统的三点建议

...生产方面的问题才是导致采购混乱的问题所在。考察ERP管理系统供应商最后,建议服装企业在进行产品的选型时,不仅仅要看服装ERP管理系统软件本身的功能和性能,更要重点考察ERP管理系统厂商顾问或顾问公司的行业经验,以及对ERP管理系统产品的掌握程度,正所谓熟能生巧。组建团队首先,企业内部在进行ERP管理系统实施的时候,需要组建一个”ERP管理系统实施团队“。这个团队一个要高效!要质量!企业实施ERP管理系统项目,项目经理担负着重要的职责,需...
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ERP管理系统选型前的注意事项

...系统项目时,并非是“装备精良”就可以打赢这场攻坚战!不代表着计算机、网络基础设施等硬件设备,越先进就越好。事实上,只有适合自己的,才是最好的。如果没有做出合理的全面规划,就盲目上项目,往往会得不偿失。 ERP管理系统的实施,对于企业来讲是具有重要意义和价值的。很多人都说“不成功,便成仁”、“上ERP找死,不上ERP等死”一系列话,没错,风险与机遇是共存的,ERP管理系统实施的同时伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP管理系...
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ERP管理系统实施方案步骤

...与期望值,而且这个期望值必须要是合理的、能实现的。用户企业与ERP管理系统供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致,对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。实施后期管控做到这一步时,需要对照最先的实施方案、规划目标与实施工作安排的吻合程度,以此为依据来说明实施后所达到的效果。这里可以将需求细分为三部分:首先是ERP管理系统能够直接实现的,这部分应该占60%左右。二是需要用...
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为什么ERP管理系统能够帮助企业稳步发展?

...管理进一步深化和精益化,如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等,从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。3、集成ERP管理系统最为基础的功能就是集成!一直以来,制造型企业大多数都是手工或者半手工的形式,而且是常态,这也导致了很多产品信息不对称、数据难以实时共享,甚至有时候统一数据会被不同的部分、不同岗位的员工反复录入等局面,造成企业日常运作的不顺畅,相关工作得不到有效沟通,需要反复确认等不必要的麻烦。4、极速上线不同领域类的企业的...
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服装行业ERP管理系统选型误区和注意事项

...彼此,所以一定要咨询下行业专家,保证企业管理改革到位,实施顺利。2、考虑好ERP管理系统的实用性、先进性、拓展性、工功能是否完善、核心业务处理能力等综合评估。3、首要任务是树立好需求,以此为导向,明确企业的发展方针,行业特性,管理需求等重点,这些都是选择ERP管理系统及合作的前提必要因素 ...
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服装行业为什么需要ERP管理系统?

...预警、提醒,或自动进入审批环节等。ERP管理系统不断简化和优化业务流程,最大限度减少部门或人员冲突,从源头上杜绝各种管理漏洞,持续、高效、自动的业务流程,为企业创造源源不断的效益。理由二:提高企业管理效率ERP管理系统可以轻松解决掉服装生产、配送等所有管理难题,一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用,信息的高度共享,业务的无缝衔接,ERP管理系统既防止了信息丢失,减少了数据出错率,又大大提升了响应速度,还降低了综合管理成本。以前需3...
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服装行业的ERP管理系统应该如何选择?

...以及必要的防范措施对准备上马ERP管理系统项目的企业来讲,是笔宝贵的财富,值得借鉴。2、分析需求,明确目标和实施范围为什么需要分析需求,因为很多人似乎并不知道自己为什么需要ERP管理系统,只是为了赶潮流跟时尚。其实并非如此,企业进行信息化建设最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,ERP管理系统要有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助ERP管理系统提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基...
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