|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
企业资源计划系统实施应用 |
|
ERP软件系统实施的品牌误区...大品牌市场的强力推进,以及国外品牌的不断打压与重新整合和包装产品,中小企业信息化市场已经所剩无几。行业性的软件在这种竞争环境中也曾有一席之地,但受到来自客户的需求变化和品牌软件产品和营销的打压,原本尚可生成的环境也在也难持续了。 其一,客户对中小软件公司的开发能力和服务的持续性有所怀疑；其二是软件价格下降迅速,品牌软件与个性开发间的价格差异较之前缩小了很多,中小企业无法形成价格优势。这样的结果,就是造成用户宁可高价购买大品牌软...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP管理系统如何正确选择...P 系统的招标和决策 根据ERP管理系统考察报告和ERP管理系统模拟运行报告，ERP管理系统选型小组和招标评价专家编写招标报告，设计评标程序，记录评标过程和评标结果，并最终确定、公布中标的ERP管理系统厂商，签订ERP管理系统供货服务合同。 （2）明确需求并组建ERP 系统选型小组 很多企业在选择ERP软件之前，并不了解当前存在的问题和真正的需求，不了解什么样...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP管理系统验收测试的内容...常运行。 2界面测试 ERP管理系统界面要符合现行标准和用户习惯。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理性、分类科学性、标题描述准确性等方面入手。 3性能测试 性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整ERP管理系统所依赖的软硬件配置、两络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP管理系统的验收测试...在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅，ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。当然，作为一个大的综合性的信息化项目，ERP管理系统验收测试一定要慎之又慎。参与人员务必要本着认真负责的态度。验收时必须下注意以下几个原则问题：一是验收测试始终要以双方确认的ERP需求规格说明和技术合同为依据，确认各项需求是否得到满足。各项合同条款是否得到贯彻执行。二是验收测试...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 煤炭企业实施ERP管理系统分析...高煤炭企业的管理水平。目前，煤炭企业中的员工往往信息化水平比较低，特别是对信息化的理解和对计算机的操作仅仅出于入门阶段，因此，ElLa项目实施成功的重要保证之一就是要抓好培训工作。培训包括：对系统认识的培训、对系统操作的培训，对信息化理解的培训，甚至到对计算机基本操作的培训等等。每个领导、每个员工要自觉地适应信息化的要求，而不能让信息化适应每个人。对ERP管理系统业务技术骨干的培训是ERP管理系统顺利实施的技术保证。 在系统实...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念...为关键用户即项目的主要实施成员。 实施方是企业进行ERP管理系统变革的总工程师，但最终要为企业创造效益的还是企业员工，所以必须让关键用户发挥作用。让企业自己管好自己。企业各相关部门必须全程主动参与。其中，企业领导要发挥重要的作用，只有领导高度重视起来，员工才能把工作真正落实下去。另外，公司各个关键用户要真正发挥部门精英的作用，真真正正尽到了自己主人翁的义务。由于煤炭企业有其复杂性和特殊性，很多实施顾问只是根据自己的经验来进行ERP管理系...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP管理系统的作用有哪些...：ERP管理系统软件学实用，达成目标 ERP管理系统本来就是一个管理软件，通过人为的来管理，将先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标。协调企业各部门，围绕市场，作出改变和发展，通过整合资源，实现企业的可持续发展。在企业使用ERP管理系统，科学实用，帮助企业实现目标。ERP管理系统软件可靠及时，信息化管理当企业业务繁多，单纯的依靠人工来管理，难免工作量大还容易出错。依靠ERP管理系统，可能实现企业信息化管理，将工作内容和工作...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 ERP管理系统选型误区分析...产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系统选型中，如果某厂商告诉你他们不需要在企业方有常驻人员，那么他不就是在告诉你你所有的管理与生产流程外加商业机密他们都已经了如指掌了、所以完全可以“决胜于千里之外”。如果这样，那么他们为什么还在做ERP?他们为什么不去自己办一个你这样的企业?他之所以做ERP是因为他对客户企业的流程虽然有一定了解，但还未达到能够开办企业的程度。那么在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 实施ERP管理系统误区分析...，都难以实现针对某个企业设计的涉及未来多年的电子商务规划。 实施ERP管理系统误区分析：1.场部在下达"订单计划"时，无法查询当前的产成品库存中是否有可满足订单计划需求的储备量. 2.相关问题与用户的联络缺乏预见性的掌握。 3.由于受到计划的影响，造成库存结构不合理，库存物资的均衡、配套性差，原材料或外购件或半成品短缺现象时有发生，但同时又存在着物资过剩的情况，过剩的物资既占用了库存资金，又可能因为产品的改进或更新或...印刷行业企业资源计划系统应用方案 | 企业资源计划系统 |
|
|