企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统?

...商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好,原因在于对于顾客满意度指标的设置上还不是非常完善;BPM是企业流程再造,它打破企业目前的实际情况,根据公司要实现的任务,对企业内部进行再造,它是上个实际七、八十年代所提出的一种提高工作效率的方法,其中以通用汽车为案例。 2、ERP、CRM、BPR之间的联系 ERP管理系统、CRM客户管理、BPR之间的联系比较广泛: 首先,她们都是企业提供工作效率的一种管理方法,虽然他们管理的依据和基础不同...
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成长型企业迎接ERP替换时代

...有一个严格的规范流程,很难支持企业长期的发展。   为此,借鉴了很多国内外的管理方法和流程,形成了各具特色的业务流程,但是似乎缺乏一套系统能够很好的将各个环节都有效的规范起来,将停留在纸面的运营规章制度落实下去。对此,大大小小的IT公司争相针对成长中的中小企业开出了各类时髦的“信息化药方”,不少从事企业软件将目光着眼于具体的技术应用,良好的数据展现,顺畅的流程运转,快捷的访问和处理速度,甚至加入了对手机、PDA等移动平台的支持,显著提...
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用友通信:ERP之后,企业下一场革命在高效沟通

...传统的管理软件开始变得老迈。碎片化时间、移动化办公、多重终端等等,引发了管理软件向云计算、平台化、移动化等方向发展。然而,伴随而来的是企业沟通成为下一个障碍,ERP管理软件所无法承受沟通之重,企业急需一种全新的沟通模式来提高运营效率。   同时,随着电信基础设施的到位和智能手机行业的扩张,4G进入规模商用时期,大数据时代俨然到来,ITCT的加速融合也变得势不可挡。用友通信这样具有天然互联网基因的虚拟运营商,集用友集团20多年企业管理软...
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ERP失败案例总结

...单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律。 ERP软件流程定死导致许继项目失利 许继项目被po暂停。1998年初,河南许继集团采用symix公司(现更名Frontstep)的产品来实施ERP。从1998年初签单,到同年7月份,许继实施ERP的进展...
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ERP管理系统造型的四个参考标准

...实施失败的原因有以下几种情况:   第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP管理系统都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度,而凡实施单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部门权力博弈等原因,会隐藏一些真像,所以在对各业务流程调研时没有深入了解。项目就匆匆上马,导致日后霞复调整程序,双方都很累却不见项目进展,企业本身对项目...
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ERP管理系统主生产计划的编制方法

...时区,第一时区:第二时区:第三时区分别为需求时区:计划时区和预测时区。然后再根据公式计算对应时段的毛需求量。     (二)ERP管理系统计划接收量:是指正在执行的订单量   ERP管理系统在制定MPS计划时,往往把制定计划日期之前已经下达的定单:而在本计划期内完成或到达的数量作为计划接收量处理。在具体的题目中把批量值直接读入到计划接收量中。     (三)ERP管理系统净需求:指任意给定的计划周期内,某项...
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六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

...P与组织相容性   ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性,但是复杂的信息技术采纳,采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性,无论多么先进的技术,只有与组织的实际需要相适应时,才有可能得到他们的认可。不同的ERP系统其开发的侧重点不同,其功能和所适用的行业也各不相同,而且企业在实施ERP系统时,需要与其他系统集成起来,不同企业已经拥有的系统也不一样。相容性越高,意味采用ERP...
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后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择

...ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。  第二,   云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新     云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固...
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制泵行业ERP软件应用

...城站、北京高碑店污水处理厂、广州自来水公司南洲、西洲水厂、扬子石化、大庆油田、上海浦东国际机场、广州地铁、澳大利亚农场等国内外众多国家重点工程项目中被广泛应用。南京蓝深集团是典型的项目型制造企业,针对此次的ERP软件的选型应用,集团非常慎重。对参加选型的软件企业及软件的行业适用性要求非常严格。鉴于蓝深企业的影响力,前前后后有十多家软件供应商参与竞争选型,其中不乏制泵行业的专业ERP公司,国内老牌的ERP供应以及知名的通用软件企业。如何从...
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