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企业资源计划系统实施应用

浅析关于企业ERP系统的一系列问题

...软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新,给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。行业“魔咒”所为何来?近年来,国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死,上ERP找死”的论调,将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年,某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬,进一步消磨了企业实施信息化的耐心与信心。业内分析人士指出,中国企业的信息化已经从基础系统的采购和使用阶段,逐步向业务应用阶段跃升。信息化应用的复杂...
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通过ERP知识管理手段提高项目实施质量

...革进行监控,以典型的流程和单据来驱动项目的开展。 我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验,因此很难对实施质量进行把关。通过对多家MRPII/ERP应用企业的实地调查研究,发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题: 1、新名词不断冲击企业主,这样就给企业主设置了较高的ERP心理门槛。 由于ERP系统是一个综合性的系统,从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ER...
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erp概念及选购

...物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑,整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点: 1、 整合资源,全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资源,将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析,从中截取的数据分析,确定企业发展动向,树立管理思想。 2、 数据存储,易于管理 ERP系...
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教育行业erp,教育行业crm

...法准确考核。②学员信息没有得到规范有效的管理,信息流转不畅,潜在学员跟进困难,转化率无法提高。③业务和管理人员分离,信息数据不及时。④管理决策层对整体运营缺乏有效控制与管理。⑤市场形势复杂多变,管理体系和信息系统难以跟上改变的步伐,做出快速反应,快速实施。 教育行业erp实现目标 ①提高学员招生环节管理成效②管理流程标准化③实时获取多层级决策分析数据④构建高效的事务处理功能平台⑤可扩展的信息平台满足教育培训机构不同发展阶段的运营和管...
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实施erp,erp实施浅谈

...先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为此投入了大笔资金,那么理所当然的就可以坐享其成。其实,这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得罪人,不是挺好吗?心知肚明者大有人在。表面上ERP实施得很顺利,没遭遇什么抵制,实际上是以牺牲企业整体利益为代价。  企业的管理变革开始了,无论是从整合流程,出台新制度,还是进行全员的培训,...
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erp解读,erp实施

...sp;中小型企业需要上线ERP吗?需要定制ERP的各类企业     由于业务流程交易跨越企业中的多个部门和区域,并且涉及ERP应用本身的多个模块,因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时,关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试,用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域,存在不可避免的复杂性,因此,对每…… 需要定制ERP的各类企业正确实施...
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oa厂商,erp厂商,crm厂商

...因此化解信息安全问题,关键的是解决产业落后问题。根据信息产业发展规律,我们不能全面开花,幻想在所有领域都赶超人家。但是,利用信息技术更新换代快的特点,结合我国产业积累,在一些关键点…… 新阶段,国内信息技术厂商面临新机遇oa办公系统供应商厂商对比1. 致远软件1) 优势品牌、规模:品牌知名度高、公司规模大;注重后期服务;标准化产品价格具有优势:标准化产品成本低;功能全面,各行业兼容通用;技术优势:多年技术研发经验;2) 劣势所...
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erp要点—三分管理,七分数据

...涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不起来,多半是由于根底数据不精确。   第二,公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐,流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任,这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化,从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施,就会使公司在信...
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怎么让ERP员工具备全局思维你呢

...式培训法。所谓分部门,就是今天讲财务模块,财务部门的人过来,明天讲采购模块,采购部门的人过来,后天讲生产模块,生产部门的人过来……,然后在培训时是采用界面式培训法,也就是打开一个ERP的界面,告诉员工这个界面是怎么回事。 在这种培训模式下,员工学到的东西就会是零碎的、片面的,是知其然而不知其所以然的,这样就会使得员工在使用ERP时缺乏全局思维,导致很难把ERP用好,经常是用的比较机械、比较呆板。就好像一个在山中迷路的人,只要一看见路,...
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