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企业资源计划系统实施应用

ERP管理软件选择要素:公司的实力

...卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心;4、研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。 ...
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ERP系统实施风险如何防范

...右,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。ERP系统实施风险如何防范:管理班子要取得共识练好内功,做好管理的基础工作,是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP系统是一个技术项目,不如说ERP系统更是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作...
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成功实施ERP需要对员工进行培训

...P相关知识的了解和规范管理人员的行为方式,通过培训使企业的各级人员要明确什么是ERP,它的实施将给企业带来哪些变化,明确实施后各岗位人员如何进行新的工作方式。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受ERP原理、相关的管理理论及应用方面的知识,企业应根据实际情况,分层次地进行教育和培训。 ...
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ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组

...,提高管理效率和对客户的快速反应能力。缺乏对实行业务重组的认识,让ERP系统的功能适应现有的业务处理流程与工作方式,而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整,企业想通过实施ERP系统提高管理水平和整体素质是不可能的。业务流程重组必然会涉及到部门职能划分,岗位职责的调整,权力利益的重新分配等问题。如果企业不能妥善处理这些问题,会给企业带来不稳定因素。对具体企业而言,流程重组要结合企业的具体情况,最终达到业务...
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ERP项目实施关键成功因素

...将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的数据库才能提供企业实时信息。3、系统的修改能力整套ERP系统最多能满足企业大部分需求,只有能提供客户有修改能力的软件商才能符合企业对ERP的需求。企业本身所拥有的独特竞争优势,耍能够融入新的系统中,发挥原先己有的竞争优势。ERP必须能够支持企业的独特流程,使企业经营策略目标在ERP平台上实现。4、同业经营方式为了整体供应链的顺畅与回应主要客户的要求,在选择系统过程中必须考虑同业供应商或客户使用的E...
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ERP系统选择因素

...如本公司本来就是重复性的制造体系,如果选择的系统不支持这种方案,虽然后期可以通过客制开发来实现,但毕竟开发量大,过度修改系统原有的标准逻辑,一定会造成过度二次开发的灾难。因此企业在选择ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系统选择因素二、数据库基本上来说世界上常用的数据库无非就是Oracle和MSSQL,业界共识的基本上有中大型应用采用Oracle,中小型一般是采用MSSQL。而ERP系统在企业里的应用是重中之重,数据量也会逐年递...
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服装ERP管理系统功能

...、销售、存货、成本等多方面的运营情况进行全面汇总分析,从而使企业的经营者能够及时发现管理方面存在的问题并快速做出经营决策。另外,服装管理系统充分体现了过程式管理的规范性,强化了企业内部的审核机制,充分体现了新一代商务软件系统的人性化思想,这些不仅仅为服装管理系统带来了新的亮点,新产品功能的强大和品质的卓越也可见一斑。 ...
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成功实施ERP需要的因素

...分不在软件本身,而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业,这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品,产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理,有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事,还要会做人。1、技术因素 ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作,要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求,辅导客户企业...
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判定ERP项目是否成功的条件

...及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。第二,是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。第三,从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目,必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束...
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