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ERP企业管理软件实施应用

为什么很多员工都认为现在的ERP管理系统不太好用?

...固定的工作流程来进行。举个例子:如果一个工作流程需要经过A和B两个部门,其实先走A或者先走B都无伤大雅,有时候为了节约时间都是哪个部门有空就先走哪个部门的流程,但是在系统中,A的优先级比B的高,该流程一定要先走A部门,如果没有A部门的同意,是无法进行B部门流程的。正是因为在系统中有这种几乎“不近人情”的工作流程,员工基本上没有什么“工作体验”,并且还改变了自己的以往的工作习惯,员工对于ERP管理系统也就有了一些抵触心里,自然对于ERP管...
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人少的企业适合上那种价格比较贵的ERP管理系统吗?

...规模一般的话,那么确实这个价格对于你们来说可能是有点吃紧的,但是其实这个价格对于一个完整的企业ERP管理系统来说不算太贵,因为毕竟本身ERP管理系统都是适用于规模比较大的企业,并且ERP系统这相当于是未来十年内的一个行业管理理念。不过也不是说中小企业就不能引入这种价格比较高的ERP管理系统,而是现在大多数企业的信息化管理系统都不是一次性部署到位的,基本都是,先引入进销存模块、然后是财务管理、再然后是客户管理等等,一点一点将所有功能拼接成...
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ERP管理系统在制造家装行业是如何实施的

...系统功能,是否  more...家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力  家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力   随着社会的进步,科技的发展,企业也需要不断地自我充实,创新改革,众多大型的家装公司纷纷倒闭关门,导致原因是因为企业内部管理出现了问题,想要在竞争环境站稳,首先我们需要完善自身,越来越多的装修公司宁愿冒着一定的风险也要上家装ERP软件?那er ...
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ERP系统上线后,撤销相关人员究竟可取不可取?

...式使用了,代表前期阶段完成了,并不是说这个项目就万事大吉了,还有中期ERP系统的使用、后期的使用效果等方面作为能否成功的一个考核。简单举个例子,就是盖房子的工具和材料都已经对比选购齐全了,但是还没有开始盖房子,所以具体的房子材料和工具顺手不顺手还没有最终结果呢,所以“施工队”(也就是ERP系统项目的实施小组),只是刚刚买完材料还没干活,你说能解散吗?ERP项目实施小组,“卸磨杀驴不可取”别说现在只是刚上线成功,还没有投入使用,就是以后企...
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制造行业如何运用ERP管理系统进行生产管理

...企业应首先进入并销售库存和资金,然后进行生产管理。原因不超过两个:一是企业资源规划管理系统复杂,成功率低,需要逐步实施;二是相对简单,容易成功;企业资源规划管理系统可以为企业ERP管理系统的综合应用奠定坚实的基础。    实践证明,只有发票和财务不在生产管理上,大多数企业ERP管理系统的集成和效率都大大降低,应该在企业级操作的ERP管理系统变为部门级。结果是企业级价值的使用成为某个部门的使用价值,导致部门与...
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进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么?企业应该如何选择呢?

...主要是针对于企业内部的生产经营物流,资金流向,库存状态,数量,时间等进行全程的跟踪管理,直白一点就是它是负责企业接到订单以后,产品物料的采购使用,出入库,交付订单,汇款等一系列的过程提供详实的准确数据。ERP管理系统虽然包含进销存管理系统的所有功能,但是更多的是针对企业内部的企业整体资源进行总体的把控和调配管理,是一个高度集成的管理系统,其囊括了客户、项目、库存、采购、供应、生产等方面的管理调配工作,让企业最大化的使用企业资源。企业应该...
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辩证看待ERP管理系统,切莫盲目引入

...过部分软件开发厂商的一些夸大宣传,将ERP管理系统神化为一种可以帮助企业“起死回生”的灵丹妙药,能够迅速加强企业的市场竞争力,并且还给ERP管理系统赋予了“新的价值功能”,像“任何行业的企业都能够使用”,“不论你是大企业还是小企业都没问题”等等。经过软件开发厂商的这些宣传,很多对于ERP管理系统一知半解的企业都坐不住了,于是纷纷选择加入了ERP大军中,盲目引入一个自己不太了解的系统,其结局注定是会以悲剧收场,部分企业因为错误引入ERP管...
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为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?

...忙2:企业抱着只要引入ERP管理系统就万事大吉的心态3:ERP管理系统的后期升级运营维护得不到重视第一个原因(企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙),很多的企业领导认为在某一件事上,自己作为一个领导人只需要当一个决策者做出“行或者不行”的决定就可以,实施跟自己没有太多的关系,因为“做事”应该是手下人的事情。于是在企业引入ERP管理系统的时候,企业的领导者也就认为自己只需要决定引入不引入就行了,于是决定做出以后ERP管理系统在企业实施以后,领...
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有哪些好的支持定制开发的ERP管理系统?

...开发厂商的开发定制服务进行ERP管理系统的定制开发如果是第一种方式,自己去通过网上的一些软件进行ERP系统的功能的逻辑模块拼合,这种方式虽然开发成本相对较低,但是要求操作者需要非常了解企业的业务逻辑结构,并且企业所需要的ERP管理系统功能不能很复杂,因为这种方式的上限是达不到这种特殊功能要求的,并且这种ERP管理系统开发的方式,失败的几率会非常高,到时候所花费的各种成本可能会更高。而第二种方式,通过购买软件开发厂商的定制开发服务来进行E...
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