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ERP企业管理软件实施应用 |
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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑...一：成功 VS 失败 提起ERP管理系统，最令CEO们举棋不定的是：ERP管理系统的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP管理系统投资不是一笔小的投入，而在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，但是ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP管理系统究竟能为企业带来什么？如何评价ERP管理系统的成功与失败呢？ ...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率...才结构。企业要提高ERP软件成功率，应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。 要提高ERP软件成功率，摆正业务实际与ERP软件之间的关系是非常重要的。业务实际是前提，纺织行业ERP软件应该为业务实际服务，在此基础上也要梳理好业务流程，使之尽量标准化，以配合ERP软件的实施。 纺织行业ERP软件是以信息化的手段来进行科学管理，企业也应...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误...。 任何一种系统都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。 对实施ERP系统投入不足：ERP系统是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。系统是一种新兴的"产品"，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节...化的前提条件。 汽车企业如何选择汽车行业ERP软件过去谈的比较多，各类媒体对大型企业选择ERP软件的成败经验也进行过比较多的报道。大型企业购买ERP软件投入比较大，选择ERP软件更应当小心谨慎。 1、选择行业化ERP软件 企业的内部管理比较复杂，使得ERP软件供应商必须走行业化道路，才能很好地满足用户的应用要求。目前提供行业化ERP软件的供...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 服装行业ERP系统实施在企业中遭遇失败的原因...首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。 其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP蕴含的...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 食品行业ERP管理系统帮企业转变经营机制... 首先，ERP管理系统可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP管理系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。 ...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略...都属于此类。而ERP软件是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP软件项目才能开始。 策略二：...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 服装行业ERP系统的二次开发给企业带来的好处...足国家会计核算要求。但从企业的管理角度看，除了满足公开的信息之外，还需要服装行业ERP系统提供企业内部管理的信息。”ERP系统更多地按行业、分模块开发，尽管在系统初始化时提供各种参数供企业根据实际状况设定。但即便是同一行业中的不同企业在发展规模、发展周期、细分市场等方面对信息的关注重点也会有所差异，导致对信息的要求或总或分、或粗或细，企业在财务核算通用化之外还会有自己的诉求，因此会通过适度的二次开发来更好地满足自身的需求。“我们的二次开...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 服装行业ERP系统实施策略解析的几个点...重要。 ERP系统项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP系统实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP系统体系却不晓得如何通过ERP系统体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实...设计行业ERP企业管理软件应用方案 | 企业ERP系统 |
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