KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理系统:完善企业信息化的桥梁

...管理,这其中包含了众多我们耳熟能详的著名IT企业:IBM、HP、Microsoft、西门子等。随着知识管理的逐渐升温,国内企业开始越来越多地关注知识管理,关注知识管理给企业带来的价值。 那么,到底什么是知识管理?知识管理能为企业带来什么?在企业信息化过程中,又该如何有效地实施知识管理呢?下面就让我们来一一解开这些问题。 什么是知识管理对于知识管理的概念,业界有多种解释,这里我们只介绍一种最为接受的概念:知识管理是系统地利用信息内容和...
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知识管理系统,动荡时期积累财富的关键

...货膨胀是投资最大的敌人,管理者碰到通货膨胀时期的时候会变得非常警惕。因为在这个时间点上,企业的决策非常关键,泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动荡的时期,企业和众多中小企业该如何选择生存之道,显然关注企业内在发展,加强知识管理,发掘自身潜力,是企业在外部环境动荡不安的处境下,积累财富、寻求发展的关键。 如今,从徐工、苏宁、亨得利等大型企业的稳步发展中,可以看到信息化是企业积存力量,寻求发展的最佳工具。自从08年发生经济危机以来,有数...
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知识管理系统——未来人力资源的管理核心

...于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。    那么,能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢?我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。 知识抽象是人对事物的认识和经验(包括技能)的总和。从信息的角度看,它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。但它不能独立存在于信息的集合中,也不表现为对信息的存储和提取的能力,它只能在人对信息的运用中体现和产生  当然,离开了信息...
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知识管理系统如何高程度实现“信息知识化”

...:通过有形或无形方式分享员工的知识,使得单个员工的知识可以为企业其他员工所用; 知识学习:吸收掌握自己所需要的技能及经验,以更准确高效完成自己的业务工作的过程; 知识应用:应用自己掌握的或企业沉淀的各种技能及经验,完成业务工作的过程; 知识创新:挖掘现有知识,了解及掌握新知识,使知识内容不断更新的过程。 从KM系统的概念及其实现目的可以看到,KM系统所包含的范围是非常广泛的,不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在...
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知识管理系统的知识的传播

...践则零散、低效,日益不能满足需求。 哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生认为企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力;用友软件的王文京认为企业的三种核心能力分别是知识管理、人力资源管理和财务管理(用友是从财务起家,呵呵)。 企业的知识在那里,一方面是以显性化方式存在的知识库、人物黄页等、一方面是跟人结合紧密的隐性知识,还有一些结构化的知识。在中国的现状下,人员流动性很高,知识工作者成熟度和管理基础都较低的时候,我们的建...
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知识管理系统,浅析知识管理系统

...不同学科、不同行业的知识资源建立起网络系统,使知识在决策支持、智能查询、信息处理、科学研究等方面发挥作用。  企业是知识资源开发和利用的场所,是知识生产和学习的地…… 企业如何构建知识管理系统浅析知识管理系统在我们的工作实践中,很大一部分工作是花费时间与那些有兴趣在企业内实施知识管理的经理们进行交流和调查。 在这篇文章中,我们将自己的一些体会与大家分享,同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提...
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知识管理系统及其价值

...(1)组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”理论,在企业发展战略发生变化时,企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问,将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO(Chief Knowledge Officer,知识总监)的设置,便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下: ① 深刻了解企业的外部环境和内部环境,从而明确企业的知识需求;...
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国内知识管理软件分析

...理的生命周期包括:获取、整理、审核、发布、利用、更新和淘汰。知识管理软件包括的主要功能模块有OA、文档管理、内容管理、搜索、社区、知识传递等模块。目前中国知识管理软件的市场正处于一个起步发展阶段,市场发展的机遇与挑战并存,发展机遇主要指市场总体规模将不断增长,用户需求将不断扩大,很多企业都已经意识到知识管理的重要性,知识管理成为企业保持并进一步扩大自身竞争优势的有效手段,同时知识管理软件供应商提供从咨询、软件到培训等方面的众多产品和服务...
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成功实施企业知识管理的五个步骤分析

...评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。 该阶段是企业接触知识管理的第一步,因此需要特别注意两点。一是,企业文化和管理模式对知识管理采用何种实施方法有着决定性的作用,因此应特别注意不要忽略企业文化和管理现状;另一方面,知识管理的推广需要企业流程、组织、绩效等管理机制的配合,同时也需要深入企业业务层,必须得到高层重视,...
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