分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

oa办公软件平台选型需要关注的因素

...确还有很多人在怀疑和犹豫:OA的平台化时代真的到来了么?如果说已经到来了,这个时代有什么重要特征呢?现在我们就一起去探寻一下。   more... 浅析oa办公软件平台的资金审批管理的应用        一、资金审批前的准备工作          ...
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企业oa管理系统选型与实施

...A产品、技术和服务等常规因素进行细致考量外,产品的性价比也渐渐成为了企业非常重视的一点了。那么,什么样的OA产品才是高性价比的产  more... 决定oa管理系统能否成功的因素     首先,管理是基础,只有企业管理上的需要,高层管理者意识到信息系统的重要性,或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是办公自动化系统成功上马的必要前提。...
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绩效管理系统建设存在的问题

...有效执行落地,缺乏动态监控以及完善的考核体系,最终造成战略执行偏离原有目标,是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮  more... 绩效管理系统建设存在的弊端     缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在...
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企业使用绩效考核系统遇到的问题

...nbsp;  二:“打分”太痛苦   很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的  more... 绩效考核系统不可忽略的四大要点     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这...
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绩效考核系统,绩效考核系统的意义

...整体的考核,在企业生产人员的考核当中,我们需要评估出员工的出勤率、协作能力、工作完成能  more... 绩效考核系统遇到的几大问题   一:绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里,这是绩效考核最大的拦路虎,员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确,绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的...
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信息化时代下-绩效管理系统

...有效执行落地,缺乏动态监控以  more... 企业的绩效管理系统建立的基础     企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统(Marketing)、运营系统(Operation)、开发系统(products development)。人力资源管理系统(Human resource management)、财务管理系统(FinancilManagement)和电脑管理系统(I...
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浅析绩效考核系统对于管理者的意义

...乏味的文书工作,只需要填很多表格然后签名就行,对自己的管理工作没有任何实际上的帮助,只会浪费时间。出于这样的想法,绩效考核在他们的眼里不是管理工作中必不可少的一个环节,而是一件可有可无的甚至是多余的事情。   2.可能会导致与员工之间发生冲突   作为一名管理者,虽然说权力很大,但在考核别人的时候内心通常会感到忐忑不安。在考核的过程中,难免有时会发生意见不一致的情况。不同于考核者,被考核者常常把绩效考核的过程看做是一种与考核者利益对...
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信息化时代-绩效管理系统

...有效执行落地,缺乏动态监控以及完善的考核体系,最终造成战略执行偏离原有目标,是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮  more... 绩效管理系统如何顺利实施       绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organization...
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绩效管理系统,绩效管理系统实施

...效管理系统的另一主  more... 绩效管理系统是商业银行竞争力提升的利器    绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断,同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,通过完善、完备的绩效管理系统...
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