企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

实施ERP系统时需要关注的问题

...成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制,问题也随之产生。(2)制造过程协同和计划。...
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ERP系统的流程数据特点

...道,ERP系统管理系统强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里,企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以,“先流程标准化,后信息化”是实施ERP系统倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来,实现标准化、程序化和书面化,把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面,实施...
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为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

...因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP系统实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP系统成败的关键因素。在管理学上,基础管理...
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ERP系统的应用瓶颈

...许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训,而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的,也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训,怎能合理的提升职工的素养和总体水准,怎能全方位深层次地了解ERP系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来,绝大部分公司早期非常少有那样的学习培训。再度,不能够全方位了解ERP系统运用发展战略,一些公司乃至...
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中小企业ERP系统选型的四个注意方向

...统不支持功能扩展在购买的时候要慎重,毕竟换软件是伤筋动骨的事情。ERP系统预算:制造业ERP系统因其复杂程度和实施周期导致其价格比商贸ERP偏高,只谈功能不谈价格也无法达成协议,在预算有限的情况下,功能可选配的软件优势较为明显,在长期的企业运营和软件使用过程中不断扩展功能,一方面减轻企业信息化一次投入的压力,同时可以在持续投入和改进中发挥软件的最大效益。ERP系统选型:ERP系统从大方向应该分为制造业ERP和商业企业ERP,软件从管理范...
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CRM系统如何集成到ERP系统

...系统、货运物流供货系统的响应时间和品质,提升会计管理系统和人力资源管理的配套设施輔助系统。顾客的要求决策了公司的生产制造,ERP与CRM系统上都要采用顾客和商品的一些基本资料、商品的BOM表、商品的顾客化配霄和价格及其顾客同公司的相处史等信息内容。因而,解决公司的商品和客户资料开展总体规划,另外灵活运用公司目前的ERP及其CRM系统資源完成共享资源。(2)工作流程管理CRM系统的业务流程实际操作管理关键集中化在市场销售、营销推广和顾客服...
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从绩效考核看ERP系统

...统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合,才能提高生产率。从根本上说,ERP系统的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此,生产率的提高应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。2.为科学决策提供依据通过ERP系统,把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此,合在一起,企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作,上层的变化可以灵敏地传递...
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ERP系统对企业管理的作用

...作用加强。通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下,特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作,共同努力满足客户需求,赢得市场。有资料表明,很多企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”,即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP系统后,工长们可以把精力集中于...
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ERP系统部署时需要注意哪些问题

...如果你不进行培训,不经常与使用者进行沟通,那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。”ERP系统错误以及解决方法2:低估了精确数据的重要性。你的ERP系统系统仅仅在有数据时才会发挥作用。文件管理与工作流解决方案提供商iDatix公司专业服务总监MartinLevesque称:“如果你希望你的ERP系统部署能够取得成功。从一开始,必须要在适当的地方放置适当的程序设计和程序参数,以最大限度的降低出现错误的可能。”ERP系统错误以及解...
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