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ERP企业管理软件实施应用

ERP管理系统,ERP管理系统实施分析

...   ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序  more... ERP把五彩的工业世界染成一种颜色        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ER...
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ERP系统,ERP系统功能模块有哪些

...升企业核心竞争力。ERP系统有哪些优势:1、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。3、ERP使  more... ERP系统让业务进展“看得见管得着”     移动CRM管理软件早已经成为企业选择的热点。事实上,早在移动化成为常态前,CRM便已经存在。而如今,CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟,谁会比销售人员更...
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如何衡量一个ERP项目是否可验收

...解为项目的涉及到的组织范围。   2:相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同:变更:结算:付款信息,形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果,支撑闭环成本汇报:反馈机制。4)登记供应商,形成公司统一的资料信息库。   3:项目工作成果的验收:也就是项目的知识资产验收,如《业务解决方案》:《培训课件》:...
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企业选型ERP系统时的注意事项

...度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品,不是太复杂,具有ERP的基本功能,各自具有一定的专业面,实施较容易,软件和服务费用适中,适合中小企业;低端产品,这类产品的功能不够完善,价格低,适用面窄,业务单一型企业比较适用,运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时,要坚持“实用才是硬道理”的原则,要选择适合自己的产品。      (二)功能完善,支持企业...
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浅析ERP系统的成功应用因素

...;   2、培训要到位  对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难,我们应该在企业内部普及ERP基本知识,让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后,也要组织至少两到到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。          3、重视数据准确、及时、完整,建立保证制度   数据是各种信息的基础,是...
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如何通过ERP软件转变经营机制

...好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP系统,市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP管理软件的企业中,市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任,而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么,而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订...
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浅析ERP系统的几大关键优化功能

...强。势必要求优化ERP系统功能,为全球化的企业提供服务。   ERP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能,比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能,比如适用于当地政策结构或当地文化期望值,就会在ERP系统中设计得很复杂,而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手,把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。   随着市场全球化,中...
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大型企业如何实施ERP系统应用

...施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程,对企业的未来发展至关重要,因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而言,工程的第一阶段只设置一些最基本的架构,例如财务和业务架构。也可以所有公司经营管理涉及到的各个方面都考虑到,如从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等。        一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块,这...
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如何通过ERP软件转变经营机制

...户的订货量和需求日期输入ERP系统,则立即可以从系统中得到准确的交货信息,从而使对客户订单的承诺及时而可靠。     ERP管理软件系统提供了有效的工具,使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响,从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。     1、ERP...
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