KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理内容的三大特性是什么?

...容?才能够让更多的企业员工去查看并使用知识管理库,首先我认为必须考虑知识库内容的以下三大特性:可发现性、可读性、可使用性1:可发现性随着企业越来越多的知识管理内容,首要考虑的问题就是将知识存放起来以后,让被使用的内容能够更加方便的找到,无论是通过导航、标签分类、关键字词检索等方式,不然当这些知识被存放起来之时,就是这些知识的生命周期结束之日。2:可读性找到了自己想要或者需要使用的知识以后,还要能够读懂这些被知识管理库存放起来的知识,也要...
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电销中心知识管理的发展趋势

...客户的问题经过关键字词检索在知识库中查找相关问题及解决方法,这样如果能够直接解决问题,那么就可以减少企业的人力付出了。发展趋势二:建立符合新时代要求的知识管理库大多数的外呼电销知识管理系统及其软件基本都是从档案管理、内容管理等平台衍生出来的,并且都是基于非结构化并且零散性的文档,ppt、图片、视频、文档等,主要面向于一些内容产出部门或员工。而外呼电销行业的知识管理不但需要满足以上的需求,还要考虑支撑人工智能的机器人,直接面向外部用于客户...
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企业应该用什么样的人来进行知识管理工作呢?

...个人知识管理的流程、操作、概念等就认为自己去做企业的知识管理工作也是一点问题都没有的,这两者虽然都是知识管理,但是因为面向的对象不同,载体不同,甚至操作方式上也是有很大出入的,个人知识管理做好自己就可以了,但是企业知识管理是要让大家参与到其中,两者不可同日而语。那么究竟什么样的人适合做企业知识管理工作呢?对知识管理有深刻的理解很多人张嘴闭嘴就是“显性知识、隐性知识”,一堆名词张口就来,但是实际操作过程中,却又不知道从何下手,做知识管理的...
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建筑行业实施知识管理时要注意的五大原则

...。并且建立面向知识的技术基础,形成企业知识库,构建企业的知识管理系统,成立专门的知识管理部门。2:知识交流原则在建筑行业企业的内部建造有利于员工知识信息交流的友好氛围,对于知识在施工技术人员、管理人员中的顺畅流通,融合、升华是有很多帮助的。3:知识共享原则建筑行业企业实施知识管理不但要有友好的交流氛围,还必须要有一个能够公开、共享、快捷的知识信息环境,企业同时也可以设置相应的激励制度,鼓励员工分享自己的“看家本领”,让知识共享文化在企业...
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大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

...地的子公司部门管理人员或者业务核心人员比较了解,所以很多时候总部给出的一些实施方法不完全的符合当地子公司的具体情况。2:出现尾大不掉的情况因为集团化企业的子公司多,分支机构多,各个子公司对于企业总部推行的知识管理系统策略方案都有不同程度的执行力、认知力与服从力,并且“天高皇帝远”的情况在这些大企业是很容易出现的,所以很有可能这些子公司会想出各种“应付”招数去应对总部实施知识管理系统给的决定。解决策略想要解决这些问题,除了要做到自上而下的...
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企业建设知识库管理的5个步骤

...确定好企业核心知识的范围、类型、价值、内容等,这样就能给之后的知识管理工作减轻不少的压力。第二步:控制企业产出知识的价值,确定知识稳定来源企业知识的产出关键就是——企业员工,既是企业知识的使用者,也是企业知识的创造者。在企业知识库建设时,企业知识管理负责人要明确知识库的知识的稳定来源,保证每段时间内都有新鲜知识入库。同时也要做好企业知识的甄别,因为不是所有的知识都是有价值的知识,其中可能还会有一些“错误的”、“重复的”知识,这时候就需要...
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企业实施知识管理系统成功的方法

...,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:1:如何看待知识管理系统知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。2:如何做知识管理系统如果你经过了解,知道知识管理系统的重要关注点是“增值”,那么问题就又来了,员工如何能够利用知识?在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理...
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企业如何评估知识管理体系?

...最终目的是要帮助企业提升效益,也就是一些能创造利润的业务提升。知识管理业务影响评估包含以下5个方向:持续创新影响度评估、标准与复制影响度评估、效率与效能影响度评估、产品与服务影响度评估、员工成长影响度评估3:知识管理成熟度评估知识管理本身做得是否足够好,还有哪些方面需要改进知识管理成熟度评估包括以下5个方向:知识管理运营体系评估、知识管理制度体系评估、知识管理系统评估、知识内容组织评估、知识管理组织框架评估、知识管理共识评估、知识管理目...
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企业实施知识管理四部曲

...感兴趣应对方法:用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用,让员工能够清醒的意识到知识管理是可以给他们带来好处和帮助的。因为许多人对于知识管理的概念一知半解并且还说的玄之又玄,这样让本来就一头雾水的员工更加的迷茫了。第二个层面:理解了知识管理是什么以后,无法和自己所负责的工作结合起来,不知道知识管理能在工作中帮助到自己什么应对方法:对员工界定知识管理所能解决的问题是使用范围,因为不是所有的问题都能够用知识管理来解决的,知识管理能做什么,不...
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