无纸化协同办公系统

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无纸化协同办公系统实施应用

OA办公系统平台化趋势明显

    对OA办公系统产品来说,发展到现在,内涵已经发生了根本的转变,从最初的文档管理发展成为企业的信息化中心平台,可以说是完成了从一个士兵到将军的转变。当然,这个转变从理念上说已经完成,但从应用上来说还刚刚开始。     至于为什么会如此肯定呢?     首先,OA办公系统解决的是组织管理的问题,CRM、ERP等解决的是业务管理的问题,但在组织管理和业务
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如何正确认识OA办公系统工作流

    拿一个简单的例子,一位职员申请了一个报销审批流程,经过部门经理审批后,转到财务部审批,接着转到部门副总审批,这里就出现了不同的办理情况。前面是企业规范的办理情况,后面就会随着不同领导的心理临时决定是否需要其他人员协助办理工作,这个“临时”就要体现工作流的灵活性、随意性。当领导需要其他部门经理为我提供决策的意见(由领导临时决定需要那些人员),或者经过领导审批以后
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SOA相关技术标准及应用

根据SOA参考架构所对应的业务、构建SOA涉及的技术要求以及技术标准在 SOA 中的角色功能,我们将SOA相关技术标准分为三大类:服务层次上的信息交互规范、基础通信标准规范、元数据标准规范。根据各种标准规范在SOA 体系中的角色功能,可以将 SOA 协议栈分为 7 层,从底向上,包括传输层、消息层、描述层、管理层、服务组合层、表示层及服务资源注册和发现层,其中除了ebXML和电子商务相关的技术标准(如资源注册
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浅谈OA办公系统的发展的趋势

OA协同办公系统在国内70年代开始发展起来后,伴随着信息技术的发展以及用户需求的变化在不断地完善。如今,绝大多数OA办公系统用户对工作流2.0、数据整合、移动OA、全时服务、体验式营销以及安全防护产生了新的需求,这也促使软件朝着这六大方向发展。1、工作流2.0一直以来,流程管理就是OA办公系统的应用核心。随着用户对智慧协同需求的增加,在业内首次提出工作流2.0的概念,带来了广泛影响,成为产品今后发
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OA办公软件的精确性有哪些

说到OA办公软件的精确性是无需质疑的。精确性表现为精细、准确。首先,OA办公软件的精细性表现为以下几点:1、OA办公软件所包含的诸多功能模块都是结合大多数企业日常办公中常用的功能所开发的。2、OA办公软件中的每个功能模块都是通过技术人员多年的经验积累而精心打造的。3、OA办公软件中的每个环节包括每个细节都是按照用户的操作习惯而设计的。以上三小点明确了OA办公软件的独到精细之处。现在再来说说其准
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OA办公软件的信息化管理

如何选择到适合自己公司的OA办公软件产品,一直是企业信息化负责人头疼的问题。造成这种情况的主要原因在于,业界一直缺乏一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系,为软件选型花费了大量的人力物力,却并不能保证自己选到真正适合自己的软件。随着中国软件网、海比研究联合北京大学光华管理学院企业信息战略与创新、中国软件行业协会、国家应用软件产品质量监督检验中心推出业界唯一的企业级软件选型方法
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OA系统实施失败的原因

一直以来,我们都在寻找导致OA系统实施失败的真正原因所在,力求在OA办公系统厂商、产品本身及企业用户那里找到珠丝马迹。但问题究竟出在哪里呢?本文将从技术、功能、选型及管理等多个角度去进行全面的分析,找出问题关键点并尽量去规避。第一、技术缺陷技术缺陷主要包括以下三种情况:1、不支持大规模并发这种情况主要发生在大型企业和特大型企业,他们在最初使用OA系统的时候,用户数还不是很多,但用了几年
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医院OA办公系统的发展方向

办公软件OA最早主要为企事业单位实现办公自动化而出现,那么医院该如何选择OA办公系统及承建厂商呢,下面罗列几种不同类型的产品及厂商,供医院在进行OA办公系统建设时进行甄选参考。 1、通用型OA办公系统厂商及产品早期由于医院自身对于办公信息化还处于摸索阶段,需求简单未体现行业特征,通用OA厂商得以进入本行业,以满足共性需求为主的通用OA,对医院阶段性的需求进行了较好的满足,在医院内部管理信
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轻流程将成为OA办公软件的主流

轻流程将成为OA办公软件的主流在OA设计过程中,并不是没有完整详尽的OA设计流程,实际情况是有很多,而且很完整。但是,很实际的状况是,大多数公司都不需要完整的设计流程;相反地,大家真正需要的是,一个有效而且弹性的设计流程,这样的轻流程更加受用户的欢迎。为什么呢?先让我们了解一下轻流程。 轻流程有两个比较明显的特点。第一是流程比较短。不同的行业在进行生产或服务的过程中遵循着相似的流程,不
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OA选型应注意的几个问题

1、OA品牌:选好不选老 多数人在选购产品时,习惯挑选老品牌,一方面心理踏实,一方面节省精力,经过时间考验的产品安全感高。但OA行业具有其不能完全按照这里逻辑判断的特殊性:第一,OA软件发展这二十年,主流厂商几经更迭,至今依然屹立不倒的老牌OA厂商几近绝迹,要么转型他业,要么多元发展,主攻OA的老牌厂商已经很少。其次,OA软件作为管理软件具有与时俱进性,老牌厂商根基已久,灵活性较差,创新力相
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企业实施OA系统的步骤

    1、企业需求分析     企业OA系统的需求分为两种:外在的需求、潜在的需求。企业的文化、知识、经营、管理等过程中存在许多无形的信息,而这些信息看似平常,但它们都是与企业运作紧密联系,息息相关的,利用科学的管理手段把这些有用信息加以处理充分发挥其潜在的价值,对于这些信息的管理将是企业的外在的需求。除此之外OA系统提供商还应能够根据企业目前的模式和概念进行
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梳理OA需求,决定系统实施成败

    成败论英雄,虽然影响系统实施成功的因素有很多,但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否的最重要因素。     梳理需求是关键     从选型方面说,用户最应该做好的首要事情就是:理清自己的需求。无数的OA系统选型文章在列出一条条“选型原则”告诫用户时,把建议用户了解自己的需求排在 第一位。可是实际情况中,仍然有很多企事业单位
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