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ERP管理系统功能模块

 

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企业资源计划系统实施应用

如何控制实施ERP管理系统的企业项目管理失控

实施erp管理系统的企业项目管理失控6种表现:①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP管理系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系统项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事,项目目标过大、过多、范围过宽,而ERP管理系统项目本身是一个高风险项目,
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ERP持续改进三要素

1.持续改进的反复性ERP管理软件系统的持续改进是一个长期的过程,需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作:一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行,扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足,可能需
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中小企业如何实施ERP

一、简化ERP系统的基础数据。二、周详完善的实施范围和实施计划。三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。六、只记录关键的交易数据。七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。八、关键依靠企业内部ERP实施人员,以我为主进行系统实施。
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升级ERP需要考虑的五要素

第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品?哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的?企业若足够明智,则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格
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金蝶高管:深化ERP的若干建议

李翔:您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手?   金总:我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手:   第一:实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环
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传统ERP升级到后ERP的必经之路

企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘,良多的企业并不清晰是如何来操纵?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。 从案例中我们可以看到
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CRM和ERP之间的关联

   他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期等各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。   1.客户关系管理系统是
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ERP使用可整合公司客户整体资源

在完全市场化竞赛的今日,“办理客户,精细营销”为公司中心才能。地勘职业中的各公司力求开源节省,以继续坚持公司的盈余才能;开源即为留住价值客户,一起吸引和开展其他价值客户,以坚持他们的奉献,节省为在举动之前知道客户的需要,以进步举动的有用性。 众所周知,客户发明赢利,但是如何在平等公司中。打造自个的竞赛优势,为客户供给最为实惠、便利、方便的效劳?树立科学的公司客户关系办理体系,是
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ERP对人力资源管理的重要性

一、ERP与人力资源关系 ERP是企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一
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从战略管理角度看ERP系统信息缺失

所谓战略管理,分为三个步骤:战略分析、战略选择和战略实施。 在战略分析阶段,企业根据其宗旨、战略目标,分析其外部环境的机会和风险以及内部资源(人力、物力和财力)的强弱点。 在战略选择阶段,企业首先提出不同的战略方案以供选择,然后评估各战略方案,从风险和价值的角度选择最优方案,并制定所选择战略方案的实施政策和计划。 在战略分析和战略选择阶段,企业需要收集和掌握企业内部资源的数据和
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移动商务与ERP系统整合的价值

一、通过移动商务平台来审批ERP系统中的单据 在ERP系统应用中,单据的审批容易出现问题。如从物料的控制上来说,入库单必须审核之后,才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制,即负库存不能够出库。但是在实际工作中,很多情况下会出现因为入库单没有及时审核,而导致物料发不出去。当然这里的原因很多,不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面,所以无法及时进行审核。 这也是
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管理软件之ERP发展之路

第五届中国软件渠道大会拉下了帷幕,今年活动的主题是“渠道新生”。从近些年的情况看来,渠道为软件业的发展做出了很大的贡献。厂商对渠道商的重视程度也大大的增加了。 根据CCID预测,中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年,中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中,ERP软件增长速度达到16.7%。如此快速的发展,不仅软件厂商有很大的贡献,当然离不开软件渠道的作用。 经过2
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